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自顺安公司启动两化融合管理体系贯标工作后,近日,咨询服务机构陆续对公司进行了实地调研与考察,了解公司的业务流程与组织结构以及生产线的自动化和信息化生产装备情况,制定了顺安公司两化融合管理体系策划与文件编写计划。同时,对照两化融合管理体系标准条款以及公司目前的管理流程,在相关部门人员的积极参与和配合下,编制了顺安公司两化融合管理手册等系列受控文件,并进行发布实施。
根据公司所属民爆高危行业的特性,打造的新型能力要与本质化安全管理、数字化装备等相关的两化融合管理能力相融合,同时还要突出顺安公司的优势与特色。开年来,咨询服务机构走访了顺安东溪分公司,查阅了乳化炸药生产线包装技改、设备综合管理信息系统以及视觉传感中包药条计数系统的资料准备情况,并给与了指导,强调顺安公司新型能力的打造要重点突出设备综合管理信息系统与视觉传感中包药条计数系统。
据悉,通过建设两化融合管理体系,能够推进业务流程与数据开发利用的不断优化,起到了进一步提升公司决策支撑能力、技术创新能力和本质化安全生产水平的作用,为公司向科技型和高新技术企业转型发展提供了保障。
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