银光集团召开2017年安全生产工作专题布置电话会议

民爆库

       3月14日，银光集团召开2017年安全生产工作专题布置电话会，强调各分子公司要以国务院安委办近期通报的几起重大事故为戒，认真吸取事故教训，转变观念，严格落实安全生产重点工作任务，梳理生产过程中的危险点，创新安全管理模式，不断改善，持续夯实基础管理水平。总经理程仕鹏等领导参加会议。副总经理乐小平主持会议。
      
       会议传达学习了《国务院安委会办公室关于切实吸取两起重大火灾事故教训，有针对性地加强安全生产工作的通知》，《国家安全监管总局关于吉林省松原石化有限公司“2.17”闪爆事故情况的通报》和《关于诚通集团所属企业外包单位“3.4”火灾事故有关情况的通报》。解读了《银光集团2017年安全生产重点工作任务分解表》，并对各分子公司1-2月份安全环保重点工作执行情况进行了通报。
      
       结合通报安全事故，兵器集团要求各单位要进一步加强动火动焊、临时用电、高处作业、受限空间作业等特殊作业过程中的安全风险辨识和管控，严格程序确认和作业许可审批，加强现场监督，确保特殊作业各项规定和安全措施制定落实到位。要加强宣传教育和应急管理，切实提高安全防范能力，突出对易燃易爆品生产储存和人员密集场所等重点防控对象开展大检查，及时发现和消除火灾隐患。同时，要加大对建筑施工过程中的安全管控，严禁工程建设项目违法分包、转包和以包代管。
      
       结合银光集团2017年安全生产重点工作任务分解，程仕鹏讲话指出，从2017年安全生产重点工作任务分解表反映出，安全生产工作对管理人员的要求更加具体、更加严格，对领导干部的要求更高，各级领导干部不仅要熟知本岗位的应知应会，而且还要走上讲台，主讲安全环保知识，体现了自上而下对安全工作的重视程度在进一步加强。
      
       关于近期安全工作，程仕鹏提出四点要求，一是各分子公司要从思想上高度重视安全工作。安全生产重点任务内容越多、要求越具体、实施难度越大，说明需要消除的安全隐患还很多、安全管理还存在很多问题急需解决。各级管理人员要进一步转变观念，提高安全认识，将生命至上放在安全管理的首位，树立安全管理是对管理者最大的保护的理念，从自身做起，做好安全管理工作。三月份是各类事故的高发期，同时，各单位生产任务也日趋繁重，交叉作业多，产品转换频繁，各生产线“三违”现象依然存在等问题，各分子公司要从人员配备、一岗双责、制度落实等方面入手，持续抓好安全生产工作，让全员切身体会到安全管理不是安全部门的事，而是全员的事。二是要结合生产实际，做好安全生产重点任务的规定动作和自选动作，抓好隐患排查和整改。各级管理人员要加强自身业务学习，尤其是各项安全管理制度、岗位操作法等相关内容，不断提升管理人员素质。要将安全管理工作与日常管理相结合，加大安全隐患整改和问责力度，提升基础管理水平。三是主要领导要认真撰写危险因素分析报告。要组织人员认真梳理生产过程中的各类危险因素，要对各岗位危险点数量、可控与不可控程度做到心中有数，把控到位。四是要建立评价机制，创新安全管理模式。要持续在各分子公司开展ABCD排序，将“同比看改善、对标看能力”引入安全管理工作，持续将管理水平的提升和改善度作为评价依据，在各分子公司安全工作的对标中，发现问题、解决问题。要充分发挥安全督查组的作用，督查组成员每天要深入各生产线，通过回放视频监控的方式，重点关注员工的操作行为，通过技术创新，真正建立工程技术人员在实践中解决问题、提升能力，全员在实践中思考问题的工作机制。同时，要在安全管理机制上创新，持续提升安全本质化管理程度，实现安全管理由“人盯死守”向“智能化”方向延伸，要进一步研究新技术、新工艺，不断减少危险岗位，做到危险区域无人化、少人化。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4197

复制代码