京煤化工“大安全”管控六大体系保安全

民爆库

京煤化工“大安全”管控六大体系保安全
      
      
      
      
      
       京煤化工作为民爆器材生产单位，始终以“建设安全、科技、品牌京煤化工”为目标，坚持“安全可控、事在人为”的安全理念，积极探索安全管理新方法，自2010年开始，京煤化工提出了“大安全”理念，经过六年的不断积累和完善，已经形成“党委引导安全、行政主抓安全、工团组织协管安全、技术部门保障安全、生产部门执行安全、安保部门监督安全，全体员工互保安全”的安全管控模式。为公司安全管理找到了切实可行、行之有效的新方法，连续四年被北京市安监局授予“北京市安全文化建设示范企业”，先后荣获了“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国安全文化建设示范企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
      
       创建“大安全”管控格局，突出“大安全”管控内涵 京煤化工创建了以人为本，责权明确，全员参与，综合治理，齐抓共管，以安全可控、事在人为的安全理念为指引，科学、精细、高效、综合管理，将安全工作延伸到生产经营、企业管理、员工生活的每一环节，实现员工安居乐业，企业和谐发展的大安全管控格局。并突出了以尊重人的生命、构建和谐社会为出发点，以塑造企业安全品牌、促进企业健康发展为目标，以规范安全管理、推进安全质量标准化体系为切入点，优化整合公司党、政、工、团、技术、安监、保卫七大系统的优势资源，建立一个以生产安全为核心的全方位覆盖公司生产经营、公司管理全过程的大安全运行保障系统，使公司人、机、物、环境等始终处于和谐、安全状态的一种全方位、全过程、全员共建、全员共管的安全可控体系，使公司的安全管理工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断提升，进而保证和促进公司在安全稳定的前提下又好又快发展的大安全管控内涵。
      
       落实网络责任体系，明确各级人员责任。京煤化工修订和完善了《各级人员安全责任制》、《各级人员消防安全责任制》、《各级人员治安安全责任制》、《各级人员交通安全责任制》和《职业安全责任制》，明确了各级人员的安全责任，形成由公司层、部门层、班组层、职能监管层等四个层面的闭环管理组织机构。
      
       健全规程制度体系，构筑大安全运行的可控系统。公司将国家法规和行业规范的相关规定、要求融入公司管理制度，以安全质量标准化为切入点，修订了《公司管理制度》、《安全管理规程》、《生产安全技术操作规程》。进一步固化了公司目标管理、责任考核、约束与激励、安全检查、安全例会、隐患排查治理、应急救援等运行机制，制定实施了节假日放假“六到位”、开复工“六必须”、施工检修 “十定案”、危险品销毁“三对口、三签字”等专项控制措施，构筑了京煤化工标准化、规范化、流程化、制度化、科学化的强有力的安全运行可控系统。
      
       完善隐患排查治理体系，实现大安全管控的“预报、预警、预控”。公司大安全隐患排查治理体系，突出事前预防，突出全员参与，突出排查范围，突出治理实效，形成了评估、分类、分级、监控、建档闭环管理的工作模式，使发现问题—分析问题—解决问题—处理问题—预防问题实现闭合循环，为隐患的综合治理奠定了坚实基础。
      
       推进教育培训体系，提高全员整体安全素质。公司从人的安全意识入手，实施常态化的安全教育培训机制。编制和完善公司、车间、班组 “三级”培训教案，实施全员季度安全培训、考试机制，对考试不及格者，要进行补考，补考再不及格者，将参加下岗培训，直至参加作业的每一名员工安全考试合格为止，实现了安全教育培训的常态化管理。
      
       建立应急管理体系，强化公司应急处置能力。公司建立了突发事件预警和应急处置机制，制定实施京煤化综合应急预案1项，《生产安全事故应急预案》、《火灾扑救应急预案》、《雨季三防应急预案》、《反控防暴处置突发事件应急预案》、《突发公共卫生事件应急预案》等专项预案11项，现场应急处置方案91项，并按照统一领导、分级负责、条块结合、属地为主的原则，积极做好“准备”与“响应”、“培训”与“演练”等相关工作，坚持每年不少于一次的重特大事故的应急救援演练，坚持每季度一次对抢险队员的培训演练，坚持把岗位应急处置演练作为班组日常培训的一项重要内容，极大地提高了公司应急救援力量的处突能力，锤炼了一支关键时刻拉得出、用得上、打得赢的民爆救援队伍。
      
       创新大安全科技体系，提升企业本质安全水平。公司成立科技创新调研规划组，针对公司在工艺、技术、装备以及管理上存在的不足或差距，找出解决问题的方法、措施，在不断完善和改进各类安全防护设施的同时，重点向科技含量高的安全技改项目倾斜，积极应用先进的工艺、可靠的装备、超前的技术，持续改进生产现场和作业环境，提高安全保障和安全防范能力。
      
       为确保大安全管控工作有序开展及取得实效，公司健全完善大安全管控考评标准及验收考评机制。制定实施了《京煤化工大安全管控检查考评实施细则》，制定了大安全管控工作标准193项，检查考评项目14大项，并严格按照“细则”坚持综合检查考评与专项整治相结合、年度考评与月度专项检查相结合，进行现场综合检查打分考评。考评等级分优良、合格、不合格三个等级，针对不同等级的单位给予相应的奖励或处罚。同时公司坚持“安全联保互保制、责任联带追查制”，制定实施年度安全绩效奖励标准和事故处罚标准。安全绩效考评涉及公司领导、中级管理人员、各专业管理人员、班组长、群众监督检查员、青年安全卫士和所有员工，充分发挥联责、联奖、联罚的经济杠杆作用，激发和调动了全体全员参与安全管理的积极性、主动性，开创了安全管理工作的新局面。
      
       高文涛
      
      
      
      
      
原文网址：

1. http://www.cemta.cn/form/detailed_publicinfo_new.jsp?PIIID=14425&judgeShowModule=leftandright&childmenu=false

复制代码