聚银公司物资管理中心创新培训重实效

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       聚银公司物资管理中心结合专业性质，根据员工需求，修订完善培训制度、丰富培训讲义内容、建立评价体系和激励机制激发员工学习兴趣，提高专业技术素质。
      
       物资管理中心重新修订完善培训考核细则，进一步明确培训目标、内容、重点和纪律，根据岗位员工业务特点，分专业、类别有针对性地制定切实可行的培训计划，并严格按照计划开展培训。员工通过岗位培训及自我学习，掌握物资规格型号含义、尺寸要求，单位定期对培训工作进展情况进行督促检查。
      
       结合员工需求，该单位管理人员针对库房不同类别物资制作学习课件，直观展示库房管理专业知识和经验。该单位还结合QC小组活动情况，外聘授课教师，激发员工学习热情。针对以往培训中存在的问题，该单位专业管理人员授课进现场，按照讲义对实物、型号看长相、规格对尺寸的方式，对各类物资的使用情况进行一对一讲解，并对讲解过程中员工提出的问题逐一解答。该单位还设立员工学习交流平台，在员工中开展OPL小经验、小知识交流，员工总结、分享自己在日常工作中积累的知识经验，共同提高专业素质。
      
       为巩固、检验学习效果，他们组织人员从专业知识、工作态度、履职情况等方面对员工严格考核。为提升员工理论、实际操作水平，他们还组织技术比武，全面考察物资保管人员对专业知识、库房现场定置、消防操作的掌握水平。同时，按照考核比重和最终成绩高低，评选出优秀员工给予奖励，进一步营造“比、学、赶、超”的学习氛围。（通讯员：李瑛 记者：王雷）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4185

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