银光集团六项措施推进全年重点工作

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       银光集团认真查找发展过程中存在的薄弱环节和制约因素，以市场和问题为导向，坚持实施精益管理，稳步推进改革创新，通过六项措施落实兵器集团工作会议精神，科学谋划2017年重点工作，为打赢2017年改革发展的攻坚战凝心聚力。
      
       银光集团确定2017年发展的指导思想是全面贯彻党的十八届六中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实兵器集团、北化集团年度工作会议精神，进一步解放思想，抢抓政策机遇，全面落实全价值链体系化精益管理战略，深化改革，推动创新，加快企业有质量有效益可持续发展。
      
       银光集团重点从六方面工作入手，提升经营质量和经济效益。一是继续落实全价值链体系化精益管理战略，确保生产经营大局稳定。以月度经济活动分析会为抓手，以“同比看改善、对标看能力”为评价标准，构建“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系，加强各环节管控能力，发动全员参与改善，把改善度作为绩效评价重点，引导各分、子公司以改善促发展。二是以问题和市场为导向，全面深化改革。全力推动落实国家层面系统解决含能材料行业问题的政策措施，争取在部分领域取得实质性成果；统筹推进，重点突破，确保“压减”、“处僵治困”、混合所有制经济、结构调整等深化改革工作取得阶段性成绩；畅通企业“三供一业”补助资金申报渠道，推进“三供一业”移交改造工作，彻底解决企业办社会职能的遗留问题。三是强化科技引领，持续提升创新能力。全面贯彻落实兵器集团科技创新大会精神，把科技创新作为产业结构调整、技术升级、企业可持续发展的立足点，破除体制机制障碍，着力激发创新人才的活力，持续构建开放、共赢的对外合作平台，提升企业核心竞争力。四是以战略规划为引领，项目建设为抓手，谋划军民品中、长期发展规划，推动军民品的产品产业结构调整与技术升级，增强企业可持续发展能力。五是扎实做好安全、环保、质量管理工作。深入推进依法治企，加强风险防范和管控，打基础、利长远，系统提升企业基础管理水平。六是全面从严管党治党，从严管理干部队伍，持续强化基层党组织的政治属性和服务功能，抓好企业文化建设和群团工作，持续提升党建工作推动企业发展的能力。（记者：王娟娟）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4184

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