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近日,京煤化工领导班子召开“务实担当、做合格党员”主题交流研讨会。
该公司领导班子成员结合自己的分管工作踊跃发言。有的领导说,务实担当就是敢于负责,我们根据市场需求,及时决策,研发制造铵油大包,弥补了市场空缺,提升了经营业绩,体现了务实担当。有的领导谈到,务实担当就要做到“形象良好”,我们主动深化改革,优化调整组织机构,提高工作效率,体现了务实担当……
经过充分研讨,会议达成六点共识,一是加强领导班子思想建设,树立大局意识,站在京煤化工的高度思考问题,谋划发展。二是班子成员要经常沟通,互相补位,形成合力,引领发展。三是领导干部要身先士卒,带头倡导“五加二”、“白加黑”加班加点;要言行合一,说到做到,不做光说不做的假把式。四是狠抓“强总部、强管理、强执行、强融合”,实施集中统一管理,积极建立“大采购”、“大销售”的统一管理格局,总部和子公司相互对接,互相融合,形成管理优势,提质增效。五是严格按制度程序办事,严肃会议纪律,严肃外出请假纪律,严格执行逐级报告制度,确保政令畅通。六是强化执行力,对所布置的每一项工作,必须跟踪检查,逐一落实。(赵海兵)
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