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近日,京煤化工召开销售工作座谈会,诚心听取用户意见建议。通过彼此交流互动,增进用户对“大销售”模式和产能转移建设进展情况的了解,赢得用户的信赖和支持。
据悉,随着国际国内整体经济下行,民爆行业“产能过剩、价格下跌、销售下滑、利润下降”已成为行业共同特征。特别是2015年初民爆行业价格政策放开后,对民爆产品的质量、价格和市场导向有了更高的要求,产业竞争强度越来越大,成为制约京煤化工发展的瓶颈。
为了扭转市场被动局面,京煤化工突破固有思维定势,以市场为导向反思问题找不足,强化市场意识和竞争意识,积极推进“大销售”工作格局。该公司实行销售区域总监制,发挥总部销售管控作用,集中整合京津冀三地优势资源,加强销售工作协同互补,扩大市场占有率。简化销售链条,推进产、储、运、爆一体化的服务模式,为客户提供“一站式”便捷销售服务和科技含量高、附加值高的产品,降低运营成本,让用户得到更多实惠、体验更优质服务。改革销售薪酬激励机制,薪酬与业绩挂钩,激发销售工作主动性与积极性,提升销售团队整体素养。(史会杰)
原文网址:- http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=735&PageID=45
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