银光集团完善总部薪酬分配制度

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       近日，银光集团下发《总部岗位绩效薪酬实施办法》。这是企业为进一步完善总部薪酬分配制度，建立与经济效益相适应，以价值创造为导向的薪酬分配体系，形成重职责、重能力、重实绩、重贡献的分配激励机制而采取的一项重要措施。
      
       此实施办法适用于银光集团总部各部门及后勤单位在岗员工，规定岗位绩效薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬、津贴补贴、特殊薪酬四部分组成。岗位薪酬是根据各岗位劳动责任轻重、劳动技能高低、劳动强度大小、工作环境好差及与生产经营工作紧密程度等情况给予的劳动报酬，员工收入的固定部分，不参与考核。绩效薪酬是根据单位及员工工作业绩、工作质量、当期经济效益等情况给予的劳动报酬，是员工收入的活性部分，由月度绩效薪酬、年度绩效薪酬、安全累进奖组成，绩效薪酬全额考核发放。津贴补贴是对员工岗位责任、业务知识、业务能力、工作经验的补充，分为岗位性津贴补贴和职业及资格性津贴补贴。特殊薪酬是对绩效薪酬的补充，主要包括各类专项奖和劳动竞赛奖。
      
       总部各单位岗位岗级分为1至9级，在岗级及薪酬标准设置上进一步向关重岗位倾斜以及能力突出、业绩优异的各类骨干人员倾斜。人力资源部负责总部岗位绩效薪酬制度的修订和薪酬标准的核定、绩效薪酬的考核分配，各单位按要求负责本单位员工薪酬的考核发放，严禁无考核的人均分配。岗位薪酬随岗位变动而变动，以岗定薪，人随岗走，易岗易薪。岗位若有变动时，应及时办理岗位薪酬变动手续。
      
       近年来，银光集团不断完善薪酬分配制度，发挥薪酬分配导向的作用，各分子公司也在不断基于绩效考核奖优化工资结构，在薪酬考核分配上，向质量安全责任大、劳动强度高的主要生产单位倾斜；向一线生产岗位、关重岗位倾斜；向能力突出、业绩优异的各类骨干人员倾斜，以调动各个层面员工的积极性和主动性，提高全员工作效率。（记者：郭玲）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4179

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