百日安全会战进行时：雷鸣科化反“三违”助力“百日安全会战”

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       在“百日安全会战”冲刺阶段，雷鸣科化公司把反“三违”作为会战的重点，刚柔并济，最大限度挤压“三违”生存空间，确保实现“百日安全会战”目标。
        
       该公司以严管为抓手，用“铁纪律、铁面孔、铁手腕、铁心肠”围剿“三违”。加强干部走动式管理，对管理人员每月下基层的次数及抓“三违”次数和质量均作了严格要求，并与经济利益挂钩，对完不成“三违”指标的管理人员分别处以相应的罚款。严惩“三违”不留情面，建立了“三违”人员“黑名单”并实行“过关”原则，不仅取消“三违”人员安全奖金和年底的评先选优资格，还要通过学习、帮教、考试考核合格后方可上岗。在此基础上公司还加强对“三违”人员单位主要负责人的管理，出现“三违”的单位主要负责人要在安全办公会上汇报职工出现“三违”的原因及整改措施，并在本单位安全理论学习会上进行检讨。
        
       在严管的同时，公司注入柔性管理，做到刚柔并济反“三违”。开展亲情安全教育活动，在全体职工家属中开展了“安全家书寄深情”征文活动，依托亲情带动安全教育，使广大职工在品读亲情的同时，感受安全对企业、对家庭、对个人的重要性，进而去自觉、主动地提高安全意识；发挥好职工安全教育平台作用，在生产车间开展了“众人找茬反三违”活动，把职工在生产操作中存在的违章行为拍成图片和小视频， 通过幻灯片放映，让职工查找图片和视频中的违章行为，以直观的方式形成人人找问题、人人再反思的安全链式反应。用活班前安全教育小阵地，开展班前安全故事会、班长话安全等活动，并把优秀的作品拍摄成视频供职工学习参考。新颖的形式让职工乐于参与进来，极大提高了职工学习安全知识的积极性，树立自主安全意识，从源头向三违行为说“不”。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/5379.htm

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