银光集团总经理办公例会强调 坚持群众路线 营造创新氛围

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       2月20日，银光集团召开的总经理办公例会强调，各级管理人员要坚持走群众路线，听取基层一线的工作意见；营造良好的创新氛围，激活赛马机制。银光集团总经理程仕鹏，党委书记吴树宏等集团领导参加会议。
      
       会议听取了集团总部各部门关于近期重点工作的汇报，并就下一步工作进行了安排和部署。就企业的创新工作的开展，会议指出，各级人员要认真学习兵器集团董事长、党组书记尹家绪的署名文章《春天里，创新正当时》，营造良好创新氛围，激活赛马机制。各级管理人员要解放思想，认真思考企业当前创新工作中存在的问题，提高对创新的认识，推动创新发展。将创新思想融入各项工作中，以创新为切入点解决企业现有问题，推动持续发展。在创新人才培养中，要突出业绩导向，提高工程技术人员薪酬待遇和政治地位，组织技术人员参与到各生产线改造工作中。
      
       针对安全环保工作，会议提出两点要求。一是相关部门要对兵器集团安全生产工作视频会议提出的工作重点和要求进行梳理汇总，纳入到企业安全工作中，做到有记录、有落实；二是相关部门要在选人中严格把关，实行动态考核管理，组建以安全管理经验丰富和政策研究到位的中层管理人员为主的研究团队，系统研究并用好国家、地方及行业相关利好政策，为企业发展创造良好的外部氛围。
      
       为提升企业各项基础管理，会议从五方面提出要求。一是集团总部各部门要坚持走群众路线，在各项工作推进和部署中，听取基层一线的意见，及时总结工作过程中的问题，明确改进方向，客观公正、实事求是地安排部署各项工作。二是针对目前企业的压减工作、“三供一业”移交、“处僵治困”工作等各项专项改革，相关部门要定期汇报，组织各分、子公司签订责任书，紧盯改革进度，明确时间节点；三是要规范管理银光集团文件下发，相关部门要定期汇总总部文件下发情况，做好审核，并将文件管理作为各部门考核的依据之一；四是各部门通过工作写实汇报工作情况，理清工作思路，以“全方位、多维度、看改善、定绩效”这一考核评价体系，客观评估员工的工作业绩，提高员工的工作效率，并作为选人用人的标准；五是在员工中开展法制宣传教育，梳理与员工息息相关的法律法规，各级党委要根据工作要求，安排部署并严格落实，向员工普及法律知识，做到宣讲到位；六是要重视兵器集团的巡视整改情况通报，各部门要认真对照检查并落实整改。
      
       会议指出，保证各条生产线连续稳定高产是企业当前生产经营工作的关键和重点，各职能部门不仅要将经济活动分析会作为了解基层、深入基层的渠道，而且要通过企业精益管理和员工精细操作，加强对各环节的把控，对标历史最好水平，建立工艺流程指标体系，提升基础管理水平，把握市场机遇，充分发挥现有产能。（记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4174

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