银光集团“五到位”加强安全管理

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       今年，银光集团在安全工作中坚持“零容忍”目标，树立“生产效益让步安全环保”的理念，提升安全生产标准化体系建设水平，强化风险防控、隐患排查治理双重预防性工作机制，从安全思想认识到位、安全知识宣讲到位、安全制度执行到位、安全检查监督到位、安全责任落实到位等5方面确保安全生产，筑牢企业发展基础。
      
       去年，银光集团以问题为导向，紧抓薄弱环节，加强风险防控能力和隐患排查治理，保持了各生产线的安全平稳局面。组织全员签订安全责任书和安全承诺书，运行安全文化线上平台，开展20余次专项检查，并对存在问题进行回头看。各分、子公司开展各类演练266次，参演人员达7094人次。
      
       今年，企业着力提高各级人员思想认识，在监督全员签订安全生产责任书、承诺书的同时，开展“一岗双责”履职监督考核，逐级分解安全责任，明确至个人，落实监管责任，实现“齐抓共管”责任模式。企业逐级分解安全的主管和监管责任，将安全管理的各环节纳入各级人员的安全责任。
      
       在安全知识宣讲工作中，企业从培训教育入手，将岗位应知应会作为安全培训重点，以各岗位员工必须掌握的岗位知识为内容，编制并完善各岗位的应知应会。同时，以向员工提问的方式，将应知应会培训效果纳入日常安全检查并考核。企业还对各级各类人员制定相应的安全培训，利用党委中心组学习，组织领导人员开展专题安全环保教育。在一线员工培训中，利用《安全文化手册》和安全文化线上平台，有针对性地开展安全教育，并通过考试巩固培训效果，将关注“安全文化线上平台”情况纳入日常监督检查当中。
      
       企业完善制度规范，确保安全管理有章可循，安全制度贯彻执行到位。在组织各级人员学习、落实《安全生产法》等相关安全法律法规的基础上，制定《银光集团安全生产管理人员管理办法》，明确专（兼）职安全管理人员及注册安全工程师责任，定期组织安全管理人员考试，建立末尾淘汰及人才后备机制，充分发挥安全管理人员的监管作用。各分、子公司成立安全生产标准化工作领导小组，负责研究并制定《安全生产标准化考评标准和评级办法》，规范标准化体系日常运行机制，完善工作制度，明确责任和奖惩办法，健全工作程序，规范档案台账。通过完善安全管理考核制度，强化安全环保正激励，对问题严格追责，不仅鼓励全员参与安全环保事务，而且按照“失职追责”的原则处理安全环保问题。
      
       在安全检查工作中，各分、子公司开展覆盖所有一级危险点、重大环境风险源、重点污染源的安全环保检查工作，对其余危险点实施抽样督查，重点督查各级危险点隐患排查治理责任落实情况。此外，企业将实施安全环保飞行检查，重点检查各分、子公司隐患排查治理责任落实情况。今年，各分、子公司在隐患排查治理工作中，将规范排查的频次、标准等内容，同时将全员承担排查责任、全部生产过程和生产辖区纳入排查制度中，实现隐患排查“零死角”。
      
       为保证安全责任落实到位，安全管理深入基层一线，银光集团按照“分区域、分级别、网格化”原则，实施安全风险差异化动态管理。各级安全管理部门梳理现有安全环保风险，以图表形式发放至相关单位，便于日常管理。明确各风险环节的评价方式，对承包单位安全环保状况及管理水平开展专项评估，确保危险有害因素得到及时辨识和控制。各分、子公司安全管理部门逐步规范隐患闭环管理工作程序，建立统一流程、标准台账，实现隐患整改全过程可控。为保证安全管理责任落实到人，各分、子公司将定期对专职安全管理人员开展业务培训与考试，评估安全管理人员的岗位适应能力。（记者：王安怡）
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4168

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