含能公司召开二届三次职工代表大会暨安全环保大会

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       2月9日，含能公司召开第二届三次职工代表大会暨安全环保大会。银光集团总经理程仕鹏出席会议并作重要讲话。含能公司总经理马卫东等领导班子成员，职工代表等100余人参加会议。
      
       会议审议通过了含能公司总经理马卫东作的题为《抢抓发展机遇，夯实基础管理，为全面完成生产经营目标而努力奋斗》的行政工作报告，部署了2017年安全环保工作，表彰了2016年度先进集体和个人。
      
       2016年，含能公司全年实现销售收入10.21亿元，军民品同比增利1.1亿元，创历史最好成绩，完成了年度任务目标。2017年，含能公司将持续推进全价值链体系化精益管理战略，严守安全、环保、质量“红线”，加大科技创新和管理创新力度，提高生产能力，紧跟市场形势，构建“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系，从严管理，加快推动企业深化改革和提质增效步伐。
      
       会议总结了安全环保工作。去年，含能公司从加强制度建设、推进安全生产标准化体系创建、开展安全专项检查和隐患排查治理，加强重大危险源管理、开展安全技术研究等方面提高本质化安全程度，从源头减排，加大重点部位的监控巡查和采样分析频次，使各生产线排污受控，提升全员责任意识。今年，该公司将全面落实安全环保责任制，以安全管理“零伤害”为目标，以科技创新为引领，加强隐患排查源头治理和专项整治工作，全面提升安全、环保管理基础，确保完成年度目标。
      
       程仕鹏在讲话中对含能公司2016年的各项工作给予了充分肯定，并就2017年生产经营工作提出四点要求。一是抓住政策机遇，推动含能公司跨越式发展。目前，国家对含能材料行业出台一系列新政策，带来了含能材料行业结构的新调整，为该行业提供了难得的发展机遇期，含能材料产品需求量上升，发展形势向好，但生产任务也随之艰巨。在这一有利形势下，含能公司要正确认识政策机遇，要主动出击研究并争取利好政策，同时，以只争朝夕的态度紧抓基础管理，强化安全管理，只有以强烈的危机意识把握好政策机遇，才能带来企业发展，让员工受益。二是坚定不移抓创新，加快推动含能公司转型升级。在新形势下，含能公司要转变发展模式，通过创新和转型升级推动发展，而其中，创新是提升企业核心竞争能力，推动企业转型升级的必由之路，创新是解决企业目前问题，发挥产能的重要手段。含能公司在创新工作中要树立“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的理念，以“开放、包容、合作、共赢”的态度，用创新瞄准未来。通过营造良好的创新氛围，为企业打造优质的创新人才队伍。含能公司要从体制机制入手，通过“赛马”机制，实现不唯学历、不唯资历，只唯能力的人才培养格局，秉持宽容态度，为工程技术人员打造发展的平台和机遇，为创新提供“肥料”和“土壤”。“不拘一格降人才”，实现“能者上、庸者下”的氛围，同时将合理化建议作为发掘创新的途径，激发干部员工的创新活力，改善创新氛围。三是筑牢安全环保底线，确保含能公司健康发展。安全环保无小事，国家要依法追责，因此含能公司必须从严抓安全环保。要保证安全隐患及时发现、及时整改，研究建立“大安全管理体系”，紧盯现场管理和安全管理，实现视频监控无盲区。企业调整安全累进奖机制，鼓励员工树立正确的安全意识，是惠及全体员工和企业的有效措施，能让员工得实惠，让企业得发展。环保工作关系到企业的生存发展，涉及到每名员工的利益，更是企业全员的责任，需要每名员工的参与。因此含能公司要将环保工作作为企业发展的底线，继续做好源头减排，从生产源头解决环保问题。四是党建工作融入中心，服务于企业的生产经营。各级党组织要将员工认真履职、完成生产指标、为企业持续健康发展这三方面作为融入中心的关键举措。将党员的模范带头作用、党组织的战斗堡垒作用落实在行动上，为企业的生产经营服务。（记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4165

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