银光集团文化旅游产业发展工作会议召开

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       2月2日上午，银光集团文化旅游产业发展工作会议在集团会议室召开。集团董事局主席、总裁孙伯文，各景区、各项目主要负责人及部分管理人员，集团相关部门负责人出席会议。
      
       孙总对各景区、项目重点工作进行了安排部署。抱犊崮-熊耳山-八路军115师纪念园要加快规划设计进度，做好景区内涵开发，创新营销模式，统筹做好景区整顿、美化绿化、土地指标落实、无偿资金争取等工作，确保圆满完成集团公司下达的各项任务指标。中华奇石城项目要在平稳顺利交接的基础上，有序推进内涵项目打造、景区整顿、合作社成立、奇石会馆装修、常态化奇石交易建设等重点工作，配套打造更为高端、便捷、舒适的旅游环境，全面提升旅游消费层次和服务水平。同时，要将举办国际赏石旅游文化节提上议事日程，按照县委、县政府部署要求，细化分工、倒排进度，加快推进相关工作，确保文化节如期顺利举办。麦饭石文化旅游发展公司要加快在建水项目施工及设备安装进度，力争尽快实现投产运营，同时要进一步加强与蒙山旅游区相关部门沟通交流，推动相关文旅项目尽快落地。枣庄银光影院公司、临沂银光影院管理公司要加快影院工程建设、装修进度，引进5D、7D、9D、VR等前沿影音技术，打造与一线城市接轨的现代化影院项目。银光文创园管理运营模式，整合盘活资源，激发创新活力，力争在创收、增收方面取得新突破。
      
       孙总对下一步工作开展提出了要求。一是要讲团结。要树立大局意识、团队意识、看齐意识，求同存异、相互尊重、彼此包容，密切协作配合，自觉搭台补位，做到思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力，切实营造集众心、举众力、汇众智的融洽发展氛围。二是要讲忠诚。要珍惜大好平台和难得机遇，把个人发展融入企业发展之中，把企业之事当成个人之事来做, 专一专注担好责，心无旁骛尽好职，在高标准高质量完成各项工作中，展现对企业、对事业的绝对忠诚。三是要讲效率。要把抓落实作为最重要、最根本的职责，做到措施硬、执行快、落点准，在规定时间内干成规定的事，在有限时间内尽可能多干事，既要过程干得快，更要结果干得好，力争在项目建设、市场营销等重点领域尽快出形象、见效益。四是要讲规矩。要坚决把纪律和规矩挺在工作前面，大力健全约束机制，不断完善工作程序，确保人人讲原则、守底线，事事按标准、照章程，切实营造风清气正的工作氛围。尤其要控牢把严资金使用、资产管理等工作，涉及大额资金的工作或项目，应向集团公司财务部门提前报备申请，经审批同意后方可推进；相关发票要写明事由并经经办人、分管领导签字，经相关领导审核签字后方可报销。五是要讲沟通。要打破分工界限，互联互通互助，构建畅通无阻的沟通渠道和交流平台，推进全方位的资源共享、信息共享、经验共享，助力彼此少走弯路、少花力气、少耗成本，实现更快更好发展。同时，要进一步做好外部沟通协调，尤其在与政府部门的沟通中，更要注意态度、把握细节、讲究技巧，树立起“仁、义、礼、智、信”的儒商形象，力求获得更多理解、信任与支持。六是要用活政策。要认真学习当前有关文化旅游产业的各种政策，把政策作为开展工作的风向标，吃透政策精神实质，理解政策核心意图，注意政策基本走向，明确政策操作方式，真正做到融会贯通、学懂用活，切实把政策转化为简化程序、争取资金、降低成本的有效工具。
      
       会议还进一步明确了相关工作分工，形成了具体详细的考核办法，切实为下一步工作顺利开展奠定了坚实的制度基础。
      
      
原文网址：

1. http://www.ygjt.net/new.asp?Sortid=1&id=319

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