银光集团总经理办公例会要求 不忘初心抓管理 源头入手促改善

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       2月7日召开的银光集团总经理办公例会要求，相关职能部室要以问题和市场为导向，从源头入手抓管理、促改善，持续激活企业发展动力，筑牢企业发展基础。银光集团总经理程仕鹏，党委书记吴树宏等集团领导参加会议。
      
       会议中，各职能部室汇报了春节期间企业生产线运行情况及辖区安全状况。会议指出，今年春节期间企业生活区、生产区都保持了安全平稳态势，这是企业安全教育和日常引导所取得的成效，也是企业员工素质不断提升的具体表现。回顾2016年的工作，在肯定成绩的同时，要充分认识到企业发展中还有许多问题亟待解决，各职能部室要秉持“不畏浮云遮望眼”的态度，认真梳理各项管理中存在的不足和盲区，弥补管理短板，重塑管理流程，从源头入手抓好各项工作，严把安全、环保、产品质量关，将好的制度固化、坚持，提升各级管理人员履职能力，以管理到位、履职到位确保管理受控，解决制约企业发展的瓶颈问题，为企业后续发展提供基础保障。
      
       会议要求从三方面入手持续抓好基础管理工作，为企业抢抓市场机遇、提升运行效率打牢基础。一是相关职能部室要强化责任意识，以问题为导向，以数据为准绳，认真关注各生产线数据，根据数据发现问题、解决问题，从源头消除隐患。二是加强沟通交流，及时化解管理问题，提升各级管理人员的团队意识，在竞争中共同提升。三是突出用人导向，完善人力资源体制机制建设。开阔管理人员思路，提升工程技术人员待遇，消除部分管理人员封闭自守、工程技术人员思想浮躁的问题，引导工程技术人员沉下身、静下心去搞科研、钻技术，为企业创新发展提供永续动力。
      
       会议强调要从源头入手抓安全环保管理，相关职能部室要认真分析研究，从抓员工素质、制度提升、源头减排等方面入手，强化各级人员执行力，杜绝安全事故发生。树立“生产效益要为环保让路”的思想，通过加大对污染物源头的监测、分析污染因子等方式，解决好环保工作，为企业稳定、健康发展打好安全环保基础。
      
       会议要求，相关职能部室制定科学合理的奖励措施，通过激励机制，调动各部室研究国家政策的积极性，同时，结合实际情况，选取工作责任心强、思维缜密、退居二线的中层管理人员组成研究团队，系统研究国家、地方及行业相关利好政策，用好用活用足相关利好政策，为企业发展创造良好的外部氛围。（记者：张学冉）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4162

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