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2016年，注定是不平凡的一年，从年初安宁分厂的成立到十月下旬试验示范线的顺利验收，再到年终专题职工代表大会的胜利召开，每一起重大事件必将载入安化史册。犹记得新年伊始顶着凌冽的寒风,我们迎来了安宁分厂的挂牌成立，就好像“寒冬”中燃起的一堆“熊熊篝火”。试验示范线的顺利验收无疑是“金秋”收获的“累累硕果”，而对试验示范中涌现出的先进集体和个人的表彰，则是给予耕耘在“安化沃土”上最朴实劳动者的最高褒奖。
2016年12月24日工厂召开了试验示范线表彰大会，温云峰厂长在会上作了重要讲话（以下简称《讲话》），全文气贯长虹，振聋发聩，不但用敏锐的眼光透彻地分析了民爆行业的发展困境，而且本着科学严谨的态度有的放矢地规划了未来的前进方向，极大提振了我们干事业的信心和干劲，再次坚定了工厂“做精民爆，多元发展”的道路，这无疑将是今后一段时期内指导我们开展工作的重要纲领。《讲话》回顾了过往，试验示范线经历了调迁建设和试验示范、经历了2任厂长和3任主任、经历了2年11个月、经历了种种.......从攻坚克难到坚韧不拔，从思想转变到管理提升，从沮丧失落到重头再来，试验示范线在全厂干部职工的共同努力下终于顺利通过验收，翻开了新的历史发展篇章，这不仅是安化职工的胜利，更是安化精神上的又一次光芒闪耀，身为这个大家庭的一员怎能不让人感到骄傲和自豪；《讲话》剖析了当下，民爆行业已进入了转型期，市场饱和、产能过剩、经济结构升级的外部因素，以及我们还面临着产业结构单一、成本居高不下的内部因素，内外双重夹击，导致利润空间已被压缩到极致，可以说民爆行业的“寒冬”已来临，面对市场的重新“洗牌”必将淘汰活力差、成本高、创新弱的企业。时不我待，墨守陈规，最终将被淹没在新一轮国企改革的浪潮中，我们已到也必然要到作出革新的时候了。挖掘企业潜能，提升企业活力，积极拓展产业链末端，牢牢把控好产业链中端和前端，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求更加长远的发展。进军工程爆破领域，用技术和服务的杠杆撬动市场，带动中、上游的生产、销售与研发，势必将形成全产业链平衡共荣的集团化发展之势，这无疑是“增强体质”，增加抗风险能力及市场竞争力的明智之举，也是“做精民爆，多元发展”的核心思想的集中体现；《讲话》也展望了未来，工厂的发展战略格局实质上是一条改革创新之路，其结果必将留待未来检验，但此路的通与不通，却是可以用习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十三次会议上提出的“四个有利于”标准来评判，即：“多推有利于增添经济发展动力的改革，多推有利于促进社会公平正义的改革，多推有利于增强人民群众获得感的改革，多推有利于调动广大群众积极性的改革”。工厂现阶段推进的产业园区建设、项目合作、康佰爆破公司收购等举措与针对管理机构臃肿、人浮于事的现状而采取的组织框架优化、岗位竞聘、实绩匹配等改革手段，两者配合形成的“组合拳”，其目的与上述检验标准是契合的，其过程与时代潮流也是顺应的。
蓝图已展开，描绘好它，则需要我们具有责任立业之决心和勇于担当之志气。身为安化人，见证发展、参与改革，我感到无比幸运和自豪，而掌舵安宁分厂，却又感到了责任与挑战。作为承上启下的重要一环，向下如何提供性能稳定、质量可靠的产品，向上如何消化吸收新工艺、新技术、新装备、新材料的应用，向内如何管控好生产经营中的安全、质量和成本，这是一道逃不开的命题，它将倒逼我们苦练内功，挖掘潜能，积极应对面临的新形势、新环境。解答这一命题，我想唯有应用质量管理的思维作好 “人、机、料、环、法”的文章，方能求得满意的答案。
首先，处理好“人”的问题。安宁分厂现有生产车间及五个职能部门，职工总人数200余人，其中工程技术人员过半，具备较强的生产管理及技术保障实力，如何将人力资源优势转化为生产经营的胜势呢？从长远看，打造凝聚力强、积极性高、业务能力过硬的团体队伍，将是分厂发展的根本。一直以来，管理方式的粗放，导致车间职工积极性多有不足，活力不够，甚至许多刚入职的年轻职工，会不自觉的融入到国营企业惯有的“大锅饭思想”中，久而久之养成了散漫、拖沓、敷衍等不良行为习惯，这与现代企业管理中对职工责任心强，业务素质高的要求格格不入。充分调动职工的工作积极性，引导职工变被动接受为主动承担，需要把职工的“绩”与“效”充分结合起来，完善考核激励机制、完善职业晋升通道，让职工看得到希望、提得起动力。与此同时，按生产组织的实际需要重新订立岗位、明晰职责，配合竞聘上岗机制，让合适的人赋予合适的岗位，让职工找到自己的角色定位，做到会干事、能干事。此外，分厂还需积极强化职业技能培训，为职工搭建更多的对外学习交流平台，以促进职工的业务素质提升，多管齐下，从而实现人力资源储备的稳定性和可持续性。
有了“人”的保障，接下来就是设备保障，这就是“机”的要素。管好、用好、维护好设备，做到“人尽其才，物尽其用”，让现代化的生产线充分发挥产能优势，是试验示范线验收的根本目的。“工欲善其事，必先利其器”，先进的生产设备是决胜市场的重要砝码。设备于工人来说就如同士兵手中紧握的钢枪，它是“伙伴”，亦是“战友”。枪不擦不亮，设备就不保养不正常。生产其实就是人与机器的协同配合，自然要求机器设备运转无故障。如果说枪等同于士兵的“生命”，那么可以说那一台台冰冷的机器设备就是安宁分厂的“生命”，我们只有像爱护自己一般爱护这些无言的“伙伴”，勤于维护保养，精于“望”、“闻”、“问”、“切”，做好“诊断”、“治疗”、“护理”，保障好它们的“健康”，才能为产能奠定坚实的基础，为安全磊起牢固的“护墙”。
“料”的要素主要由生产原材料和能源供应组成，它也是成本的主要构成因素。在管控成本的举措中，原材料是降低成本的突破口和重要途径，通过精细化管理，严把采购环节、入库环节、存储环节、使用环节以及通过市场调查、产品对比、合格供方评估等措施，确保质优价廉的原材料为我所用，将主要成本项牢牢控制在合理范围之内。同时我们也不能忽视生产中的浪费现象，积极倡导厉行节约，节约一滴水、节约一度电、节约一滴油、节约一升汽，汇聚点滴，才能形成洪流，让一个小小的动作，去实现环保、经济的重大意义。向管理要效益，用管理降成本，把优质的化工之“料”升华成可靠的民爆产品，从而实现利润空间的最大化。
说到“环”的因素，它既有自然环境的客观因素也包括人文环境的主观因素，适应环境变化，创造环境氛围，才能助力更好的发展。自然环境带来的不利因素诸如：气候、温度等可以主动避之，而内部环境氛围则离不开全体干部职工的共同努力积极创造。“和谐”、“稳定”的局面，需要我们的党、政、工、团齐心协力，加强沟通，加强协调，想职工之所想、急职工之所急，正真把职工当亲人，当兄弟姐妹，多为职工做实事、做好事，在职工中大力弘扬 “荣辱与共”的集体主义观，方可营造出稳定和谐的生产经营环境。
最后是“法”的要素，这里的“法”指方法、手段，其更多的包含在各类管理制度之中，归根结底，我们开展一切工作的依据是以制度为准绳的，所有的生产管理行为都要在制度框架内进行，制度不但不会束缚手脚，相反它可以让日常管理“如虎添翼”。建立健全完善的制度保障体系是我们组织生产开展管理工作的基础。安宁分厂的工作纷繁而涉及面甚广，其中安全工作又是重中之中，抓牢安全的主线，需要编密制度的篱笆，着力构建好企业安全文化，让安全这一无形抓手，释放最大效能。同时我们也不会放松对产品质量的不懈追求，最终面对客户的是产品，唯有过硬的产品质量才是立足市场的根本，质量不仅塑造品牌形象，更是当代“工匠精神”的直接体现。完善的安全管理制度、质量管理制度及其他管理制度共同构成的制度体系之“网”，保障着我们工作的方方面面，充分培养调动广大干部职工的安全意识、质量意识，让这两只“拳头”共同发力，再度续写“神斧”品牌的辉煌。
当然掌好安宁分厂的“舵”，还有其他方面的许多工作要做，要敢于正视短板，敢于直面不足，尽管我们正在经历民爆行业的“寒冬”，但“不经历冰冷彻骨的寒，哪有直抵心扉的暖”，一切困难是对我们来说都是最好的历练。试验示范的成功验收只是起点，绝不是终点，荣誉只属于昨天。安全管控、质量管控、成本管控我们始终在路上，正如温厂长在《讲话》最后号召的那样“将有必死之心，仕无贪生之念”，我们将怀着一颗责任立业之心，立下勇于担当之志，乘着“做精民爆，多元发展”的东风再次“起航”，驶向“百年安化”的彼岸。
原文网址：- http://www.ynah.cn/NewsInfo.aspx?NewID=572&bigid=35
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发表于 2017-2-8 15:04:02
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