银光集团实现经济效益与员工收入同向增长

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       最近几天的早上，万生智都会比以往早一些来到办公室，作为银光集团改革与经营管理部改革与制度建设科科长，离春节放假的时间越来越近了，他忙着将手头的工作做个收尾。在过去的一年，他主要负责土地管理和改革工作，参与编制《银光集团2016年全面深化改革工作要点》，还多次组织了土地维权。努力得到了回报，他算过一笔账，加上发放的年度绩效薪酬，2016年工资比2015年涨了许多。收入高了，给万生智带来的不仅仅是喜悦，还有更加尽心尽责的动力。看到企业和自己的收获，已经工作20余年的他说：“企业的效益好了，员工的收入也就提高了，通过企业和员工的努力才能有好成果。”
      
       同比扭亏增盈4.79亿元，一举扭转了连续两年亏损的局面。银光集团以经营业绩的大幅改善为“十三五”的开局之年画上圆满的句号。伴随着企业效益的增长，员工与企业共享发展成果，有了更多的获得感。
      
       银光集团生产经营的“满意答卷”离不开各分、子公司的日积月累。去年，含能公司的生产任务较往年增加，他们科学合理排产，同比增利1.1亿元，创造了近十年来最好成绩，而该公司员工工资总额也同比增长15%。
      
       生产线巡检时间超过470个小时，送检样品走过的总路程大约227公里，参与生产线异常情况处理20余次，这组数据记录了含能公司化工一厂一名普通硝化工全年的工作轨迹。作为硝化工组的一员，张肇辉对于2016年最大的感受就是工资高了，工作量也大了，以往需要两名员工完成的任务缩减为一人，一小时的工作量改为按分钟计算，这对张肇辉和同事们的工作效率提出了考验，虽然工作任务看似机械，但是却需要他们以几十年如一日的耐心和细致来完成。为了保证安全生产无事故, 他们认真参与安全培训，按照要求完成好每次的巡检。而让他自豪的是，自己的努力付出得到了企业的回馈，这也是身为银光人应有的获得感。
      
       对于聚银公司而言，2016年他们经历了TDI产业的低谷，也迎来了同比增利5.3亿元的高峰。陪伴着聚银公司走过起起落落的员工们工资总额同比增长25.7%，享受着收获的喜悦。
      
       聚银公司PVC厂技术科技术员赵丽萍说，2016年的年度绩效薪酬是对自己努力的肯定。工作时间并不长的她，已经为这份奖励安排好了“去处”，为父母置办些年货，也为自己准备礼物。去年，她的工作经过几番调整，从盘面操作工到核算单元成本，再到参与技术管理，每项工作都需要重新学习、请教师傅，加班必不可少。一年下来，她最大的感受是：要主动适应工作，不能被动等工作找上门。不同的岗位也为她带来了思考，从负责好本职工作即可再到掌握人际沟通技巧，她发现学校给予的知识还需要与企业的实际磨合。2017年，她给自己定了任务：多读几本专业书，多到生产线磨练，少一些被动，多一些主动。
      
       外埠子公司也在2016年带来了好消息，东方公司通过稳定生产，提高负荷，以一硝产品代加工为突破，多方位开拓市场，同比减亏3628万元，员工工资同比增长16.7%；红光公司通过关停环境风险高、经营亏损的生产线，经营质量得到了明显改善，当期同比减亏2923万元，员工工资同比增长9.4%。
      
       “大河有水小河满”，企业的收获来自员工的耕耘。2016年，企业共提交合理化建议6.3万条，实施5.6万条，员工参与率98.8%，节创价值4200万元；组建“三结合”改善团队453个，解决生产、经营、管理各环节问题805项；员工的收获也源自企业的支持。不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马机制”，形成了以赛选人、以赛育人、以赛用人的良好氛围，企业全年发布创新课题60项，员工自主参与课题竞聘，组建创新团队。各单位以“同比看改善，对标看能力”为评价标准，通过深化基础管理、强化过程控制，提升企业的运行质量。
      
       新一年的开始，每个人都有了“小目标”：万生智仍然在为企业的土地管理努力着，他希望能为企业多争取一些权益；张肇辉的心愿是安全生产，能够“高高兴兴上班来，平平安安回家去”；赵丽萍期待着尽快在工作中独当一面，实现工作和家庭的平衡。而他们共同的目标则是全体银光人的心声：通过劳动和智慧让生活有滋有味，让企业迈步向前。（记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4153

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