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1月13日，银光集团召开2017年第一次安全环保工作会议，总结2016年安全环保工作，安排部署2017年安全环保重点工作计划。银光集团安委会主任、总经理，安委会副主任、党委书记出席会议并作重要讲话；安委会副主任、副总经理作银光集团2016年安全环保工作总结及2017年工作安排。北化集团行业监事会特派专员刘淑琴，兵器首席科学家马建军，集团经营班子成员；各分、子公司总经理、党委书记，分管安全环保副总经理，总部各部门负责人参加会议。
银光集团安委办主任、安全副总监传达了兵器集团总经理温刚在2017年安委会上的讲话精神。各分、子公司安委会主任、总经理总结2016年安全环保工作，并汇报2017年重点工作计划。
会议指出，2016年，银光集团深入贯彻《安全生产法》、《环境保护法》《职业病防治法》及配套法规，严格落实企业安全环保主体责任，认真执行兵器集团、北化集团年度工作会议要求，树立“零伤害”目标意识和“源头减排”工作意识，坚持“生产效益让步于安全环保”工作原则，以问题为导向，强化责任担当，主抓薄弱环节，努力提升风险防控能力和隐患排查治理水平，使企业保持了平稳的安全环保局面。
会议明确了2017年企业安全环保重点工作，企业将进一步以问题为导向，以改革为动力，以全价值链体系化精益管理为抓手，通过持续强化安全环保责任担当意识，切实提升安全生产标准化、环境管理体系两个体系建设水平，继续做好教育培训和人才培育工作，进一步建立健全安全环保风险防控机制，深化监督检查、大力提升隐患排查治理能力，不断强化突发事件应急处置能力，规范开展职业卫生管理工作等方面措施，不断夯实安全环保工作水平。
结合与会人员发言，总经理指出，在2016年安全环保工作中，各分、子公司强化工作责任意识，主动作为，通过落实各项工作措施，使银光集团保持了整体平稳的安全环保形势。
就2017年安全环保工作开展，总经理提出五点要求，一是严格落实集团全年工作要点。各分、子公司要按照银光集团安全环保工作要点，严格执行，抓好落实，发挥好新安全环保累进奖的正向激励机制，激发员工参与安全环保工作的积极性。二是创新安全环保工作机制。要结合岗位应知应会，在坚持好的方式方法的基础上，进一步摸索、创新高质高效的工作方法。三是要提升全员执行力。要强化安全环保培训教育，确保全员将安全环保各项制度要求理解到位。党员领导干部要带头严格执行各项规章制度，带动全员提升执行力。四是要从源头抓起，抓早、抓小，严格责任追究。通过问责追责，增强全员危机感，教育全员进一步重视安全环保工作。五是要以问题为导向，从源头抓好环保工作。要加强管理力度，确保问题早发现、早解决，在“三废”达标排放、合规处置的同时，处理好历史遗留问题。
就做好2017年安全环保工作，党委书记提出两方面要求。一是进一步加强安全环保责任落实。各分、子公司要深刻认识、理解和把握兵器集团提出的“违章视同后果追责”“再次检查中对未整改问题视同事故处理”等安全理念，进一步完善责任追究制度，严格执行。二是进一步落实好党政同责、一岗双责。各级党组织要把融入中心发挥战斗堡垒作用的主战场放在安全环保工作上，围绕教育培训，进一步创新方式方法，有计划、有重点地开展培训教育和员工帮扶工作，提升全员安全环保综合素质。党员要把先锋模范作用发挥在带头遵章守纪，发现和消除隐患上，带动全员提升安全环保意识和能力，确保企业稳健发展。同时，各分、子公司要进一步明确各级党政负责人安全环保工作责任，细化、明确责任清单，并以此为依据，强化过程考核，提升各级领导干部的危机感和责任感。
会议中，总经理还代表银光集团与各分、子公司签订了2017年安全、环保责任书。（记者：史巍）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4147
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发表于 2017-1-17 15:22:27
