银光集团召开第五届监事会第三次会议

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       1月11日，银光集团召开第五届监事会第三次会议，总结了2016年监事会主要工作，明确2017年监事会工作方向和重点工作。银光集团监事会主席邱江，监事韩文利出席会议；北化集团行业监事会特派专员刘淑琴，银光集团监事会办公室相关人员列席会议。
      
       会议审议并通过了《银光集团2016年监事会工作总结报告》《银光集团监事会2017年工作要点》。2016年，银光集团监事会重点围绕“三重一大”事项、财务运行、内控体系建设及执行、董事及高级管理人员履职情况等方面，积极开展监督检查工作，认真履行监督职责，促进国有资产的保值增值。2017年，银光集团监事会将以财务监督为主线，以内控运行评价为抓手，围绕企业精益管理、提质增效、创新驱动、深化改革等中心任务展开监督工作，进一步突出监督工作重点，加强监督工作事前谋划，提升监督工作效能。
      
       会议中，刘淑琴指出，银光集团监事会要创新内控体系建设和评价工作的方式方法，依托各职能部门推动内控体系建设，通过缩短内控体系评价周期，加强日常工作监管。就进一步改善监督人员考核，刘淑琴强调，要完善各子公司监事会（监事）工作，提高对子公司监事会（监事）履行监督职责、制度建设及队伍建设等方面的考核评价，及时了解各子公司监事会（监事）工作开展情况及经营管理情况，促使监督机构和人员充分、有效履职。
      
       围绕2017年工作开展，邱江要求银光集团监事会认真贯彻落实兵器集团、北化集团年度工作会议精神，围绕企业精益管理、提质增效、创新驱动、深化改革等中心任务展开监督工作，进一步加强对财务运行、“三重一大”决策及执行、内控体系建设以及董事、高级管理人员履职行为和末端子公司经营管理等的监督力度，不断提升监督工作效能，为企业有质量有效益可持续发展提供保障。
      
       邱江强调，监事会要从顶层谋划好监事会的改革工作，进一步提升监督工作的独立性、权威性和有效性；要有效融入到企业生产经营中心工作中，加强与董事会、经营层和党委的协调沟通，为监事会开展监督工作创造良好氛围；进一步加强监事会基础管理工作，不断提升监事会监督检查报告和管理建议书的质量；持续关注重大以及敏感事项和领域，抓住防范风险这条主线，不断增强风险的分析、识别能力，拓宽监督工作领域，提升监督工作价值，促进企业提质增效目标的实现。（记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4148

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