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1月12日，银光集团召开第五届董事会第六次会议，全面回顾2016年生产经营情况，确定2017年发展主导思想和经营目标。
会议审议通过了《银光集团2017年行政工作报告》《银光集团2016年投资计划完成情况总结及2017年固定资产投资计划》《银光集团2016年全面预算执行情况暨2017年全面预算编制情况》以及《银光集团“压缩管理层级、减少法人单位”方案》。
会议指出，2016年银光集团认真贯彻落实兵器集团、北化集团年度工作会议精神，在全体干部员工共同努力下，实现主营业务收入35.38亿元，完成年度预算的110%，实现补贴前利润2.63亿元，同口径同比扭亏增盈4.79亿元，一举扭转了连续两年来亏损的局面，各分子公司当期生产经营亮点突出、可圈可点。
会议要求，各级管理人员进一步解放思想，抢抓政策机遇，全面落实全价值链体系化精益管理战略，深化改革，推动创新，围绕主营业务收入36亿元，利润2.6亿元的奋斗目标具体做好六方面工作：一是继续落实全价值链体系化精益管理战略，积极构建“全方位、多维度、看改善、定绩效”考核评价体系，做到改善优先，兼顾效益，重点评价各单位同比及对标改善结果。二是以问题和市场为导向，全面深化改革。按照兵器集团、北化集团统一部署深入推进结构调整、一企一策、混合所有制、“压减”、“处僵治困”及企业办社会职能移交等各项工作，增强企业内生动力、共享改革红利。三是强化科技引领，持续提升创新能力。把科技创新作为产业结构调整、技术升级、企业可持续发展的立足点，破除体制机制障碍，着力激发创新人才的活力，持续构建开放、共赢的对外合作平台，推动企业核心竞争力的提升。四是以战略规划为引领，项目建设为抓手，增强企业可持续发展能力。以《银光集团“十三五”发展战略规划》为引领，谋划军民品中、长期发展发展规划，推动军民品产品产业结构调整与技术升级。五是打基础、利长远，系统提升基础管理水平。扎实做好安全、环保、质量管理工作，深入推进依法治企，加强风险防范和管控。六是全面从严管党治党，将党委“把方向、管大局、保落实”的责任贯穿到各项工作始终，调动全员参与企业深化改革，共同推动企业有质量有效益可持续发展。
结合会议的四项议题，王伟在讲话中指出，2016年银光集团在新一届领导班子的带领下，抓管理、抓改善、抓创新，使得军品有增长，民品有改善，实现了“十三五”发展的精彩开局，对北化集团当期经营成果贡献率超过50%，他代表董事会，代表北化集团对全体员工的辛勤付出表示感谢。
王伟强调，2017年火炸药行业将迎来“发展的春天”，中央及相关部委对整个行业都十分关注，他希望银光集团以火炸药生产能力结构调整为契机，乘着党的十九召开的东风，紧抓机遇，坚定信心，稳步提升企业在国家战略层面的地位。
就2017年工作，王伟提出五点要求。一是要紧紧围绕全年经营目标，将数据作为底线，从严从细从实抓好各项工作，在“底线不破”的基础上，争取更大的发展；二是要积极构建“大安全”管理体系，结合温刚总经理在兵器集团2017年第一次安委会上的讲话精神，加强安全生产管理基础，从基础上优化、细化和强化安全管理，强化责任落实；三是以“提高当期经济运行效益”和“引领企业未来发展”两个目标为前提，再次论证、完善各项投资计划，并按照“业务谁主管安全谁负责”以及“一岗双责”的要求，加强项目建设过程中安全管理及党风廉政建设；四是要将年度预算作为全年各项工作的“数字化”体现，切实将数字的严谨性细化成为有效的改善措施；五是要全面统筹推进“减压”工作，因企施策，在积极争取国家政策的同时，统筹考虑推进过程中的各类问题及成本，争取以最少的资金投入，取得最大的综合效益。
邱江在讲话中指出，2016年银光集团稳抓精益管理、改革创新、科研项目、安全环保及党建等各项工作，从低谷走上了发展的“小高峰”，这是全体员工努力付出的成果。2017年银光集团面临的压力仍很大，因此要从全方位提质增效的角度出发，进一步释放产能，挖潜降耗。
结合企业监事会工作邱江提出三点要求。一是要在2016年基础上，确定更高的内部管理目标，进一步提高效益；二是进一步加大对分子公司管控力度，在下达分子公司指标时要充分考虑各子公司的短板及改善空间，强化投资和全面预算的导向性，落实好集团公司的各项要求；三是加大财务风险管控及重大采购事项的管理，做好“两金”分析，避免“短贷长投”，压缩投资成本。
当天，程仕鹏代表银光集团与分、子公司负责人签订2017年度绩效考核责任书。（记者：贾敏）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4149
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发表于 2017-1-17 15:22:25
