12月11日上午，湖北凯龙化工集团股份有限公司2017年目标责任书签订仪式在集团公司办公室一楼大会议室举行。会议由集团公司党委副书记黄赫平主持。
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会上董事会秘书林宏宣读了2017年经理班子目标责任书。集团公司董事长邵兴祥与总经理刘卫签订了2017年经理班子目标责任书；集团公司总经理刘卫与各单位、分（子）公司负责人签订了2017年经济目标责任书和安全目标责任书；集团公司邵董事长与重点项目负责人签订2017年度重点项目责任书。
签约结束后部分单位负责人代表就本单位如何完成2017年的工作目标及重点项目进行了表态发言。
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会上集团公司总经理刘卫指出要认清形势，树立信心，明确思路、找准路径、落实措施、稳步推进，各单位要抓好明年的目标任务分解，抓好市场销售，提升企业管理水平突出成本、质量、运行管理，安全生产工作，通过此次签约活动振奋精神、激发干劲、增加压力、干好最后20天，为2017年的工作铺好路打好基础。
集团公司董事长从八个方面对明年的工作提出了要求。一是要以崇高的精神区位，积极的奉献精神、饱满的工作热情、无畏的责任担当，踏实的务实作风，拼命的三郎状态，确保两年再创造一个新凯龙的宏伟目标如期实现。二是讲诚信。签订了责任书就要落实，用最坏的安排争取最好的结果，为实现目标打下坚实的基础。层层压实责任，2月底前各单位上报制定的线路图、时间表，落实到班子副职，计划审计处负责收集，并予以考核。三是学习提升。丰富积累知识，蓄势待发；学以致用，在完全消化后结合自身实际工作和单位实际贯彻落实。2017年要更加注重学习质量问题，更加注重学习考核，所有参培人员都要考核，先定目标再派学。四是干部素质提升。建立凯龙商学院，制定有针对性的培训，提升干部素质。五是高度重视环保、安全、质量问题。四级隐患排查加环保隐患排查；四级隐患排查、安全日志在网上记录；从重从严处罚安全环保的责任人；打造安全下意识；进一步强化质量意识，推进水、电、气、主辅材料、吨产品人工成本都纳入五星级班组考核。六是重视创新驱动问题。跟上时代发展的节拍，抢占技术优势高地，所有项目周密安排，一步一个脚印抓落实，确保如期完成。每个项目都要制定网络图，并在1月25日前报质技处，予以考核。七是全面问责追责，严肃“治惰”。“治惰”必须开好头，起好步，确保治理惰怠问题，将负能量影响降到最低。八是全力抓好2016年最后20天的生产经营工作，确保今年结好账，明年开好头。
集团公司助理级以上领导及各单位、分（子）公司主要负责人出席了会议。
原文网址：- http://www.hbklgroup.cn/zxzx1/newsId=309.html
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发表于 2017-1-11 09:55:45
