银光集团总经理办公例会要求 以问题为导向 强化过程管控

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       12月26日，银光集团总经理办公例会要求，相关职能部室要认真梳理工作中存在的不足，查找问题根源，强化两纪检查力度，完善《合理化建议改进方案》，进一步提升精益管理。
      
       在听取相关职能部室的汇报后，会议指出，相关职能部室要以严谨细致的工作态度，认真梳理工作中存在的不足，以问题为导向，强化过程管控，提升工作效率。要结合各自专业特点，系统梳理业务管理中的亮点和不足，作为经济活动分析会分析材料的依据，丰富经济活动会内容，提升经济活动会质量。
      
       针对TDI生产线运行情况，会议指出，相关职能部室要从管理、设备、工艺等方面入手，从源头上系统分析TDI生产线不正常的主要原因，积极采取措施，提升生产线运行效率。同时，相关职能部室要安排人员，深入TDI生产线，通过工作写实的方式，记录、分析、总结该生产线生产组织及运行情况，逐项梳理问题症结，查找问题根源，为TDI生产线稳定、连续运行提供基础保障。
      
       针对岁末年初严峻的安全态势，会议指出，相关职能部室要严格履职，弥补管理缺陷，强化两纪检查力度，杜绝“三违”现象发生。各单位要加强科研试制及特种作业管理，严格特种作业审批流程和监督职责，坚决杜绝安全事故发生。要认真做好节日期间领导干部值班的监督管理，进一步规范值班制度，确保安全生产。要树立“对安全环保的放松，就是对企业未来的放弃和对员工最大的不负责任”的思想，实事求是的做好安全环保工作，按要求解决好环保问题，为企业持续发展奠定基础。
      
       会议还就合理化建议、精益管理工作提出要求，要求进一步完善《合理化建议改进方案》，抽调人员对近年来各分、子公司的合理化建议进行分类、汇总、分析、研究，改进评审方式，使合理化建议的评审方式既能满足集团公司要求，又能提升合理化建议的质量和价值。进一步加强精益管理工作，从点滴入手，从自身做起，强化日常管理，使精益管理思想融入到员工的血液中、头脑里，真正形成精益文化思想，逐步提升企业精益管理水平。
      
       会议还要求各级人员更新观念、规范管理、堵塞漏洞，树立以企业利益为重的思想，提升制度的可操作性和依法治企能力，全面维护企业利益。（记者：张学冉）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4131

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