百日安全会战进行时：水胶车间以班组建设促安全管理上台阶

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       为把“百日安全会战”活动开展的扎实有效，确保奋斗目标顺利完成，水胶车间生产二班不断激活班组管理的“细胞”，形成安全管理的坚实壁垒。
        
       健全考核问责机制。班组制定了《班组现场管理条例》、《班组岗位操作纪律规范》等考核制度，不分时段对班组职工劳动纪律、工艺纪律等进行抽查，实行日抽查、周检查、月自查的方式，奖优罚劣。对生产线的设备、隐患排查工作进行严密的梳理整治，促使班组的各项资料、记录管理标准统一，严格按照公司和车间的要求达到规范化。
        
       开展现场“定制培训”。坚持 “理论联系实际”，从混合、装药、酸氨场等重要质量控制点岗位入手，发挥“传帮带”师徒互助，新老互学的方式，按照新规程、新工艺等进行“手指口述”培训，提升职工的操作熟练度。按照“干什么、学什么、精什么”的思路，结合实际岗位“定制培训”，突出重点，以培促学，提高职工的业务水平和处理应急问题的本领。
        
       成立技术攻关小组。班组组织业务突出的骨干围绕公司的新产品市场需求，鼓励职工多参与技术疑点难题攻关，充分发挥广大职工的聪明才智，集思广益精益求精。借助集体学习、技术学习日活动平台，研究攻关课题，引导和激励职工围绕安全生产开展安全技术创新活动，顺利实现大直径药卷和震源药柱灌装的安全生产。
        
       （责任编辑 董莉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/5225.htm

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