温厂长在试验示范表彰大会上的讲话

民爆库

       各位职工代表、科协各位会员、同志们：
      
       适逢岁末，大家都有很多工作要做，有很多事情要忙。为了提高效率、精减会议，我们利用昨天和今天两天时间，把专题职代会、科协年度活动和试验示范工作表彰会三个会集中在一起开。职工代表、科协会员是工厂的中坚力量、是最能代表工厂实力与形象的群体。同时和这么多的干部职工面对面，我感到非常高兴，更感到机会的宝贵。看到安化大家庭有这么多的优秀成员，我感慨万分、感到充满力量。正是有了安化这个我们共同的家园，正是有了安化人这个我们共同的名字，我们才有了今天齐聚一堂共商大计、相互交流分享喜悦的可能。那么，今天的安化面临什么样的局面，明天的安化究竟会变成什么样，工厂正在推行的综合管理提升和改革创新举措到底是为了什么，必定是每一个安化人都会关心的重大问题，也必定是每一个安化人都要努力回答的考题。在这个过程中不应该、也不能有旁观者、局外人。每个人的视角、思路不同，认识和观点也就不尽相同，俗话说“人心齐，泰山移”，心齐则气正、心齐则事成。借此机会，我从两个方面把工厂的总体思路和考虑向大家作深入说明和阐述。
      
       一、试验示范线通过验收是安化精神的重大胜利
      
       10月21日，工厂两条乳化炸药生产线顺利通过了省国防科工局组织的试验示范线验收和安全生产许可现场核查。这是工厂“做精民爆”战略的标志性事件，是全厂干部职工翘首以盼的好事喜事。刚才，工厂隆重表彰了在试验示范工作中涌现出来的3个优秀集体、6个先进个人，目的就是要总结经验、弘扬正气、鼓舞干劲、继续前进。首先，我代表工厂，向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！
      
       工厂年产27000吨、24000吨的两条乳化炸药生产线历经了调迁项目建设和试验示范建设两个阶段。第一阶段以云南民爆集团安宁化工厂生产点调整产品结构迁建生产线为项目名称，2010年5月国家工信部安全生产司批复立项，9月省发改委批复备案，2011年1月5日开工建设，2013年9月17日由省国防科工局组织验收。第二阶段以云南民爆集团安宁化工厂乳化炸药试验示范线为项目名称，2013年12月工信部安全生产司批复转为试验示范线， 2014年3月开始按80%的产能投入生产。历时2年零11个月，通过百折不回、坚忍不拔的努力，我们终于迎来了试验示范线通过验收。这不平凡的2年零11个月，从乳化车间到成立安宁分厂，先后历经了3任车间主任、2任工厂领导；这不平凡的2年零11个月，是对工厂信心、决心的考验，也是工厂干部职工意志品质的集中展示，必将在工厂发展进步的历史中留下浓墨重彩的一笔！
      
       试验示范线顺利通过验收，充分证明了成就任何事业，都不可能一帆风顺、一路坦途，办法总比困难多，只要我们下定决心、一往无前，再难的事也能办成。回望这段历程，从策划开始，工厂就立足于高起点，将项目定位为行业领先的大产能生产线，并开创性地提出了把机器人智能化技术应用到民爆行业产品生产上的理念。这一理念革命性地改变了工业炸药生产的组织模式，引领了以装备技术进步提高本质安全水平、保障生命财产安全的民爆行业发展方向，使乳化炸药生产线在线人员从9人减至5人乃至无人成为可能、成为标准、成为方向。可以毫不夸张地说，继自主研发自动中包机组成功后，安化再次为民爆行业少人化无人化发展方向的确定做出了开创性的贡献。自我定位的高起点、高标准、高要求，引起了整个民爆行业的高度关注，国家行业主管部门希望安化为整个行业的发展进步承担起技术、管理试验示范的重要使命。随着从常规的搬迁技改升级为试验示范生产线，标准不一样了、影响不一样了，随之而来的是困难和挑战也不一样了。从这个意义上说，试验示范的过程，就是从“主动迁建改造”到“被动试验示范”，再从“被动试验示范”到“主动试验示范”的心路历程，就是不断解决问题、战胜困难的过程。比如，我们引进先进的制药装药技术的同时，自主成功研发了全自动包装技术，并列入了国家级重大科技专项。但按照规定，新通过鉴定的技术和专用设备不得直接工程化应用，必须经过不少于一年时间的工业化生产和安全性验证。因此，工厂在钻研解决技术难题后，又集中力量推动该项技术通过了科技成果鉴定。比如，我们首次把KP装药机和迪博泰装药机同时应用在一条生产线上，达到了不同规格产品同时生产、两台设备并联运行的目标，但KP装药机尚未列入《民用爆炸物品专用生产设备目录》。通过工厂反复协调、不懈努力，使KP装药机成功列入目录，降低了药卷包装成本，成为广泛应用于工业炸药生产的专用设备，为先进装备的推广应用做出了贡献。这样的事例不胜枚举，比如简化工艺设备布置、智能化联动控制系统升级改造、设备管理信息系统应用、智能化安全管控系统应用、防殉爆措施测试、设计和安装、开展试验示范线全员技能培训与考核等等。每一个具体问题都与其他问题相互关联、相互交织，每一项具体的改进和提升都牵一发而动全身。我们始终以系统性的思维方式，把具体的问题放在试验示范的全局中来考虑和解决；我们始终坚持目的导向，没有因为暂时的困难动摇了信念、扰乱了步伐。
      
       试验示范线顺利通过验收，充分证明了安化的干部职工敢担当、能担当，有能力、有勇气扛起责任、完成任务。实事求是地说，试验示范的9项考核指标是符合民爆行业发展趋势的，但其中一些指标以目前的装备水平和管理水平是难以达到的，这就是按照批复为期一年的试验示范不断延期的根本原因。在这种情况下，一次次变更设计、一次次改造调试、一次次评审论证，单验收报告就先后编写了9稿之多，改了又改、拖了又拖，工厂外部和内部，各种各样的悲观、迷茫、抵触、质疑情绪开始滋生蔓延，仿佛安化遇到了一个不可能完成的任务。但是，我们知道工厂没有退路，必须要完成这个不可能完成的任务！在完成设备单机调试、代料联动调试、安全连锁调试、自控和视频监视系统调试并达到正常，配套修订了安全技术操作规程（工艺规程、检验规程、安全规程）等全套技术文件、安全标准化通过达标考核、门禁系统和视频监控系统通过验收测评等等软硬件工作的同时，为避免无休止的争论和反复，工厂对推进试验示范工作的总体思路进行了重大调整。提出试验示范的核心是提高本质安全水平，试验示范的本质是对职工生命健康的尊重，试验示范的中心工作是要通过管理，增强用好、驾驭好先进装备的能力。在得到工信部领导的肯定后，我们把工作重心从改造转变为管理，下大气力强化生产现场管理、设备管理和岗位技能提升，通过实施综合管理提升，成功实现了工艺技术装备从“引进”到“会用”到“用好”的跃升，使大产能、连续化、多规格、协同好、管理好成为工厂试验示范线区别于国内其他生产线的显著特点，许多困扰民爆行业的管理难题、技术难题被我们彻底解决，得到了专家和各级行业主管部门的高度评价，最终顺利通过验收。在这个过程中，我们举全厂之力、集全厂之智，工程技术人员、管理人员、广大一线职工日以继夜、辛勤付出，今天表彰的6名先进个人是在不同的岗位上为试验示范工作做出突出贡献的优秀代表。他们具有一个共同的闪光点，那就是“工匠精神”与“师傅精神”的结合，不但自己做得好，还帮助、指导、带领一个团队做得好，他们是工厂的骄傲！所有为试验示范工作付出心血、努力和辛劳的干部职工都是工厂的骄傲！
      
       同志们！
      
       “自知者英，自胜者雄”，成功从不等待一切犹豫者、观望者、软弱者，只要我们站在工厂全局的高度、站在广大职工的立场，就没有什么困难不能战胜，就没有什么任务不能完成。试验示范工作，使我们的干部职工经受了考验和锻炼，使工厂在民爆行业的地位和形象进一步提高。试验示范工作涌现出的优秀个人，是广大干部职工的优秀代表，是安化精、气、神的集中展示。试验示范代表了最可宝贵的安化精神，这种精神将鼓舞全厂干部职工在新的征程中不断前进、取得更大成绩。
      
       二、改革创新是工厂发展进步的必然要求
      
       大家都知道，也都认同，历经66年风雨的安化已经进入、也必须进入“做精民爆、多元发展”的崭新历史阶段。三个阶段的划分不是心血来潮，也不是拍脑袋想出来的，而是基于对形势和趋势的分析判断，基于对工厂长远发展、职工根本利益的不懈追求所做出的重大战略选择。“形势决定任务，思路决定出路”。今天，我们顺着一条逻辑主线，用回答问题的方式，把工厂的总体思路展现给大家。
      
       第一个问题，工厂面临什么样的形势？大家都知道，民爆产业链可分为上游的研发创新和原材料制备，中游的生产销售，下游的工程爆破。66年来，工厂的主业一直是民爆物品的生产，居于产业链的中游，具有人员多、投入大、风险高、管理难等特点，而且，工厂传统的主要客户是省、州、县的流通公司，而并不是直接使用炸药、实施爆破的矿山和工程爆破单位，存在着很多的中间环节，附加值较低、抵御风险能力较弱。随着爆破作业“两个标准”和《关于放开民爆器材出厂价格有关问题的通知》及《云南省人民政府办公厅关于加强和改进民用爆炸物品安全监管工作的通知》等系列政策的实施，民爆行业中存在的一些突出问题，比如中间环节过多导致民用爆炸物品价格虚高、用户使用成本增加和一些地方以严格安全监管为由，指定或限定销售、购买、运输和爆破作业等正在得到解决。但与此同时，云南省存续多年的民爆产品传统营销模式受到了严重冲击，特别是省外民爆企业在本省的利益得到完全、充分保证后，富余产能向我省低价倾销，导致“两降一免”即销售量下降、销售价格下降、运费全面减免的态势，作为生产企业，受到省外企业、省内客户的双重挤压，工厂利润空间急剧下降，面临着前所未有的困难局面，一组数字就能说明这个问题：1-6月份工厂连续6个月亏损；截至目前，全厂共销售工业炸药9.6万吨，利润总额3000万元，简单折算，我们每吨产品的利润仅为320元左右。我们的利润空间已经接近极限、承受风险的能力也已经接近极限。预测明年，一方面这种双重挤压还将呈现进一步扩大和蔓延态势，另一方面云南民爆从整体上仍然处于持续降价的被动局面，有陷入价格战恶性竞争的可能，更严重的是在重构新的价格体系、营销体系的过程中有话语权进一步丧失的危险、有被边缘化的危险，特别是简单的价格竞争，我们毫无优势可言。我相信这是全厂每一名干部职工最不愿意看到的。这些绝不是危言耸听，而是真实而又残酷的现实。总之，我们处于利益更加分化、矛盾更加突出、合作更加困难、对手更加努力的环境。如果没有迅速有力的举措和改变，只要原材料价格上涨、产品价格下跌的势头进一步继续，或者职工收入水平、管理费用再略有增加，工厂完全有可能在短短一两年内陷入全面亏损，陷入经营困境。
      
       第二个问题，为什么会出现这样的局面？原因很多，内外部都有。外部因素比如民爆市场需求总量稳中趋降，主要原材料价格上涨；比如传统流通体系环节过多、层层加价导致竞争力下降，民爆生产企业成为唯一被挤压的对象；生产环节与使用环节脱节，终端用户在省外产品的价格优势面前出现流失；比如省外市场仍然受到各种方式的保护，存在开拓难度大、货款回收难也就是“出去难、回来难”的困难和风险，并且市场开拓仍然以价格优惠为主，手段单一等等。内部因素比如我们没有完全能够按照自己战略意图和战术安排开展经营的高资质的工程爆破企业，不能以承接工程项目带动产品销售、以产品价格支撑工程承接；比如我们以全省最高的吨工资成本和较高的管理费用，较低的工作质量和工作效率为代表的综合管理水平，导致我们在日益激烈的市场竞争中，成本控制处于劣势等等。外部因素是供给侧的问题，内部因素就是工作效率、工作质量的问题，核心就是是否具有创新能力的问题。66年来，我们只在做自己一直习惯做的事，就是炸药生产，而没有去做市场需要、终端客户需要的事情，就是提供配送、工程爆破服务。因此，我们的竞争能力、竞争手段、抗风险能力都相当薄弱和脆弱。表现在与竞争对手相比，我们的产品在品种、规格、性能方面没有比较优势，我们的成本因为有最高的吨工资、低下的效率而居高不下，我们的销售过度依赖传统的流通方式，我们曾经引以为自豪技术转让、设备研发等创新能力也在逐渐下降。作为企业，对外部因素，只能接受、顺应或是有限的影响，而无法改变。但改变自己、提升自己、壮大自己是完全能做到的事情。因此，内部因素是主要的因素，甚至是决定性的因素。归根结底，出现被动和困难，就是因为我们自己不强大，没有形成完整的产业链，产业单一、结构单一、手段单一。
      
       第三个问题，我们应当怎么做？工厂提出“做精民爆、多元发展”战略，就是要回答好这个问题。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。一艘舰船沉没了，辽阔的水面上仍然千帆竞发；一棵大树枯败了，环顾四周仍然万木逢春。沉船曾经的辉煌、病树曾经的蓬勃，除了自己，有谁还能记得？面对内外部环境的深刻变化、面对广大干部职工对安化深厚的感情，我们虽然面临前所未有的困难，但我们还有能力、还有实力、还有时间主动地而不是被动地、有选择地而不是没有选择地做好自己的事情，由点带面、积蓄力量，以较短的时间、较小的代价，实现工厂的转型升级，换取工厂长远发展的时间和空间。
      
       我们对自己应该做好也必须做好的事情，已经有了全面清晰的安排。归纳起来，就是“做精民爆、多元发展”，实现工厂从单纯的生产型企业向集研发、生产、工程爆破服务一体化的技术服务型企业转型升级，从民爆主业“一业为主”向整合资源、平台聚合的“多元发展”转型升级。做精民爆是根本、是基础，任务就是要抓住上下游、控制中游。抓住上游，就是要强化工艺配方、安全技术、装备材料的研发能力，增强工厂核心竞争力，保持创新发展的领先地位；控制中游，就是着力加强生产经营的安全管控、质量管控和成本管控；抓住下游，就是延伸产业链，着力推进工程爆破服务一体化。为了努力做好抓住上游这篇文章，我们把原来分布在多个部门的科研力量和技术人员集中起来成立了研发与创新中心，并正在与深圳金奥博科技有限公司、中船重工云南昆船设计研究院等科技企业和科研机构合作，成立云南民爆工程研究中心；成立盛世兴安公司自己生产包装材料；为了做好抓住下游这篇文章，我们出资收购了二级资质的云南康佰爆破工程有限公司，使工厂具备了开展工程爆破服务一体化的能力和手段，并以此为基础，与德宏、大理、临沧、晋宁等州县流通公司开展合作，巩固传统地面爆破市场；加快与云锡集团、云铜集团、云南公投公司开展合作，拓展金属矿山工程爆破市场和高速公路建设等重点工程爆破市场。这些瞄准三个爆破市场的布局和工作完成后，安化将充分发挥全产业链的优势、多点布局的地域优势，实现从“抢客户”到“做工程”、从被动防御到战略上挤出、战术上联合，主动出击的重大转变。打通上游、下游后，安化就具备了民爆全产业链的整合能力，与中游的生产一起，形成稳固的、呼应的、灵活的支撑。也就是说，目前生产就是我们的全部，但以后就只是一个组成部分。链条上的一个环节出现了风险或是损失，我们既可以增强这个环节、修复这个环节，也可以用其他环节来支援、来弥补这个环节。随着这个全产业链条的相互影响、高速运行，工厂将因此真正具有创新发展的基因。
      
       相对于抓住上游、下游，控制好中游是容不得半点闪失的重中之重。因为，这项工作事关工厂的生存，是全厂干部职工和几代安化人的情感寄托，也是其他一切工作的根基。我们正在实施的综合管理提升，就是要解决好在新任务、新角度、新要求下，被挤压、暴露出来的一些固有的、长期存在的深层次问题，着力从机制上解决成长动力问题，从执行上解决好责任落实问题。建立层级分明、职能清晰、权责明确、激励有力的集团化管理运营模式，切实管控好安全、质量、成本，使工厂整体和干部职工个体的工作节奏快起来、工作效率高起来、工作质量好起来。我们以乳化车间为基础成立安宁分厂，并对组织架构进行了优化调整，就是要形成清晰的三级管理层级，总部及其各部门负责制定目标和制度，并且监督考核，分厂负责全面实施执行，使每一个部门和个人在清楚自己在工厂全局中的定位和角色，各司其职、各负其责；我们通过建立和完善制度体系、职责体系，使每一个部门、每一名职工清楚工作内容和工作流程，解决“应该干什么”、“应该怎么干”的问题；我们通过考核、激励机制的建立和完善，使每一个部门、每一名职工有清晰的评判标准和确定的未来预期，解决职业晋升通道和“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的问题。这次职代会上审议表决的“三个方案”、“两个办法”就是要把这些想法变成制度、变成现实。
      
       第四个问题，我们的想法和做法对不对？刚才，我详细地把工厂的总体思路作了阐述和解释。思路和部署要变成现实，唯一的途径就是行动和实践，而自觉自愿地行动、实践的基础又在于认同、认可。这就是以什么样的标准来认识、评价工厂的总体思路和改革创新举措。习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第三十次会议上提出了“四个有利于”的新论断，就是要“多推有利于增添经济发展动力的改革，多推有利于促进社会公平正义的改革，多推有利于增强人民群众获得感的改革，多推有利于调动广大干部群众积极性的改革”。这“四个有利于”是我们党和国家全面深化改革的指路明灯，指引着改革推向纵深。我们正在实施的“做精民爆、多元发展”战略及一系列综合管理提升和投资、开发、建设工作，有的属于调整突破、有的属于改革创新，作为长时间在持续、稳定增长的环境下生活工作的安化干部职工，对于这些改革创新举措，有迷茫、困惑甚至反对、质疑都正常，都可以理解。但是，要维护工厂和职工的根本利益，冷眼旁观不行，光说不做不行，我行我素更不行。即便是反对、质疑，也请大家置身于事中去思考我为什么要反对，为什么要质疑。如果是在客观理性思考的基础上提出的意见建议，工厂欢迎、鼓励；如果是为了一己之私、空谈无物、甚至意气用事，工厂坚决反对。下面，我们一起对照习总书记“四个有利于”标准，逐一进行分析。首先，多推有利于增添经济发展动力的改革。围绕“做精民爆、多元发展”战略，我们要通过综合管理提升，解决“打铁还需自身硬”的内部问题；通过上游、下游的延伸，解决“人有我有、人有我优、人有我强”的外部问题；通过园区建设、项目合作，解决“源头活水”的新增问题。这些举措，将使工厂从老国企走向现代企业，将使传统的存量市场得到巩固，将培育出广阔的非民爆发展空间，既注重解决当前的突出矛盾和问题，又注重关键环节、关键节点的突破，也注重打造新引擎、开辟新空间。事实上，改革创新举措的成效已经开始显现。比如，云南康佰爆破工程有限公司股权收购尚未完全完成，就引起了市场的良好反响，目前已经达成了多个爆破工程承接协议，其中云南省公路开发投资有限责任公司及其下属公司的爆破工程每年炸药使用量就可达3万吨，需要爆破施工员、安全员、库管员100人以上。因此，我们要在短时间内从厂内选拔、招募施工员、安全员、库管员到云南康佰爆破工程有限公司工作，相关资质条件、要求、待遇标准等会很快制定公布，选拔先采用自愿报名、择优录用方式，如果自愿报名人数不能满足需要，工厂将按照比例从各部门、各分厂抽调。希望符合条件的科协会员、干部职工踊跃报名，以自己的实际行动支持、参与工厂实施的工程爆破服务一体化工作。这是工厂目前最重要、最核心的战略任务。工厂实施的一系列改革创新举措，抓住了工厂突破发展瓶颈、促进长远发展的“牛鼻子”和“衣领子”，能极大地增强工厂的发展动力和发展活力。其次，多推有利于促进社会公平正义的改革。促进公平正义，简单来说，就是要把蛋糕不断做大的同时把蛋糕分好。“不患寡而患不均”，对于工厂干部职工来说，公平正义包括根据工厂需要和自身能力特点，选择部门和岗位的机会公平、完成规则和制度确定的任务，获得恰当评价或晋升的过程公平、得到与自己能力和工作实绩匹配的薪酬待遇的结果公平。我们优化组织架构和岗位设置，推行竞聘上岗，明确职能职责、工作流程、任职标准，建立评价激励体系，就是要搭建择优、竞争的选人用人机制，搭建人尽其才、物尽其用的激励机制，从制度上为全厂干部职工确立按劳取酬、共同成长、共享成果的公平环境。工厂实施的一系列改革创新举措，从制度层面确立了正确处理国有资产保值增值与全体职工利益的关系、职工与职工之间利益公平的关系。第三，多推有利于增强人民群众获得感的改革。“大河有水小河满，大河无水小河干”，只有工厂发展了，职工的收入待遇才能得到保障，职工对于美好生活的追求才有物质基础。我们实施的一系列改革创新举措，无一不是为了增强工厂动力、壮大工厂实力，无一不是为了增强干部职工的归属感、认同感、幸福感和自豪感。同时，安化是全体干部职工组成的安化，安化的发展进步要靠全体干部职工的共同努力，我们不仅希望每一名干部职工增强收入待遇水平持续提高的物质方面的获得感，更希望增强伴随着工厂蒸蒸日上、个人价值不断实现的精神层面的获得感。工厂实施的一系列改革创新举措，出发点就是为了维护和实现全体干部职工的根本利益，落脚点就是让全体安化人一直享有体面、尊严的生活。第四，多推有利于调动广大干部群众积极性的改革。安化66年从无到有、从小到大，历经风雨而又生生不息，充分证明我们的干部职工具有产业工人、国企职工的一切优秀品质，都是好样的。但我们也要承认，等靠要的现象、大锅饭的现象、做一天和尚撞一天钟的现象、事不关己高高挂起等等制约工厂进步、阻碍工厂发展的现象也普遍存在，这些现象从反向说明，充分调动起干部职工的积极性，我们的工厂可以发展得更好更快。我们实施的改革创新举措，就是要建立起将结果与个人责任、个人利益联系到一起的制度，使个人与集体、职工与工厂真正成为休戚与共、风雨同舟的利益共同体、命运共同体。
      
       各位代表、各位会员，同志们！历史总是要进步的。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。我们今天的选择和努力，决定着工厂的未来，决定着自己和家庭的命运。自信和勇气固然重要，但我们的自信和勇气要建立思考、学习的基础上。我坚信，只要我们怀着对工厂的深厚感情，更加自信、更加坚定、更加勤奋、更加坚忍，朝着正确的目标，一步一个脚印地走下去，我们一定能走出暂时的困难，走出一片无比宽广的新天地！“将有必死之心，士无贪生之念”。如果你是一个纯粹的人，如果你是一个对安化有感情的人，如果你是一个有责任、愿担当的人，请你和我一道，和工厂领导班子一道，为实现安化的战略目标，为实现百年安化梦，那就尽你所能吧！
      
       我们即将告别难忘的2016年，迎来注定是更为忙碌，更加充满挑战和希望的2017年，借此机会，感谢大家一年来的辛勤工作，感谢大家的理解、支持，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福，取得更大的成绩与收获！
      
       谢谢大家！
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/NewsInfo.aspx?NewID=556&bigid=35

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