百日安全会战进行时：雷鸣科化百日安全会战氛围浓聚焦准

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       百日安全会战活动开展以来，雷鸣科化不断加大安全宣传力度，营造浓厚氛围，同时聚焦现场管理和隐患排查，深入推进，强化管理，确保不留下一块死角,不放过一个漏洞,不忽略一处盲点。
        
       公司充分利用网站、广播、黑板报、展板等传统宣传工具大张旗鼓宣传百日安全会战工作重点、任务目标、方法举措；在生产区和生活服务区各醒目位置均悬挂各类安全理念、标语口号等；邀请“五老”人员深入到各班组与职工面对面传授“安全经”，以自己奋斗一生的工作经历向大家讲述安全的重要性和如何抓好安全防范事故的宝贵经验；印制了1000张百日安全会战宣传单，分发到每一位职工及家属手中，在公司上下营造了浓厚的抓安全氛围，切实把百日安全会战宣传贯彻到了每一位职工及家属，提高了广大干部职工的安全防范意识。
        
       公司专门成立了6个督察组，总经理亲自挂帅，重点督察现场安全管理和隐患排查整改闭合情况。坚持六个方面的督察不松劲，即有分管安全副经理牵头，每天组织一次安全隐患排查，对存在的安全隐患进行全面梳理排查；有总经理牵头，每周组织一次全覆盖安全大检查，做到无盲区、无死角；有技术质检部牵头，每天对工艺规程、工艺纪律、安全技术措施的的落实情况进行全面梳理排查；有武装保卫部牵头，每周对治安保卫系统、消防设施进行一次全面梳理排查；有安全生产部牵头，每天对机电、门禁监控系统内的安全隐患进行全面梳理排查，及时登记设备完好状况；有公司调度牵头，每周督察公司跟值班人员巡查写实记录情况，要求每周不少于1次，以此提高跟值班管理干部工作质量和效率。
        
       此外，公司在百日安全会战中，着力把干部作风建设挺在前面，及时组织各党支部召开了以“强化严细实作风，确保百日会战目标”为主题的专题组织生活会，进一步统一了抓好百日安全会战的思想认识。以严格执行集团公司《关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》为抓手，严明纪律，严格制度落实，开展了干部作风和机关效能建设考核，以此促进党员领导干部履职尽职，为打赢百日安全会战攻坚战贡献力量。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/5215.htm

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