百日安全会战进行时：乳化车间强管理抓安全

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       乳化车间在 “百日安全会战”活动中，通过明确责任分工、强化宣传教育、加强督促检查等措施，确保活动取得良好效果。
        
       明确责任分工。该车间结合实际，召开专题会议，成立“百日安全会战”活动督查小组，建立责任包保制度，层层分解任务，制定完善活动措施。
        
       强化宣传教育。该车间从职工思想教育入手，在车间马路上方、生产现场醒目位置悬挂条幅，制作专题展板，在橱窗开设“百日安全会战”专栏，重点报道活动办法措施、活动动态、典型经验及会战重点工作进展情况，大力宣传活动的意义和目的，激发全车间职工做好“百日安全会战”活动的积极性和主动性。积极组织职工在安全例会、班前会分析典型事故案例、签安全责任承诺书，提高职工的安全意识。
        
       加强督促检查，确保执行落实到位。针对生产实际情况，车间严格落实管理人员每班巡查制度、请销假制度，认真执行走动式管理。加大抓“三违”、查隐患的力度，强化“三违”分析、帮教，严控“三违”行为，积极组织开展机电及冬季“三防”工作专项检查，坚决做到不安全不生产。与此同时，加大对安全体系建设、安全质量标准化的自查、自检、自我考核，切实做到安全生产、质量达标、责任明确，确保实现全年安全目标。
        
       （责任编辑 董莉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/5213.htm

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