百日安全会战进行时：雷鸣科化公司发挥职工安全生产“主人翁”作用

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       雷鸣科化公司坚持将安全生产体系的“硬”理论有效转化为职工易于接受的“软”文化，发挥职工队伍安全生产“主人翁”的作用，踏实前行。截至今年，该公司已连续实现安全生产11周年。
        
       该公司注重职工教育培训，不断创新职工安全培训工作，在职工中牢固树立“安全培训不到位是重大的安全隐患”的理念。在培训形式上打破课堂枯燥教学，把培训课堂搬到生产一线、技术比武现场和客户施工现场，提升职工安全生产技能。在考核方面创新评比、奖励方式，使越来越多的职工由“要我培训”向“我要培训”转变。近两年，通过专业考试，该公司共有52人获得爆破作业资格证，3人获得安全评价师资格证，6人获得安全标准化评审员资格，为公司安全工作提供了强有力的人才保障。
        
       让职工充分履行“主人翁”的权利。该公司发动职工广泛参与“党员身边无事故”、“零点行动”和“11种隐患人排查”等活动，充分发挥职工排查安全隐患的积极主动性，使职工群众在潜移默化中强化了安全意识。曾经在工作中出现过“三违”的职工，在亲身参与安全隐患排查活动后，积极端正了工作态度，认真遵守规章制度，“三违”情况有了较为明显的减少。同时，重视榜样的力量，通过评选“五星党员”、“安全卫士”、“青工安全明星”、“优秀安全班组长”、“优秀群安员”、“每周一星”等，对在安全工作中表现突出的职工、集体进行表彰并加大宣传力度，使“每一名工作出色的职工都有可能成为榜样”，让职工学有方向、赶有目标，安全有标准、工作有奔头，从而创造出良好的安全生产局面。
        
       通过情感启迪消除职工精神上的不安全因素。该公司在全体职工中开展了“月进一家门，年暖十户心”、“五清楚、六必访、七必谈”活动。对不安全行为人及违章操作者在严肃处罚的同时，导之以耐心细致的说服教育，帮助职工解决实际问题。同时，以职工代表视察、“三违”亲情帮教、青安岗、“五老话安全”等安全工作为载体，及时掌握职工思想动态，发现异常行为立即进行耐心地教育，帮助他们归于理智，安心投入工作。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/5199.htm

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