三泰公司提升生产线运行效率

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       今年以来，三泰公司全面落实全价值链体系化精益管理战略，通过强化设备管理、提升安全保障等措施，不断提升生产线运行效率。截至11月份，该单位非计划停车时间较去年同期相比下降62.9%。
      
       为实现设备维修向预检预修转变，该单位结合维修台帐记录，制订了《转动设备预检预修制度》和《转动设备维修周期表》，明确每台转动设备的检修时间，检修人员根据时间安排，及时对异常转动设备进行检查、维修，减少因设备故障影响生产线非计划停车次数，确保生产线安全平稳、高负荷运行。同时，该单位还通过实施设备挂牌和包机制度，确定每一台备用设备的责任人，包机责任人定期对备用设备进行保温防冻、清理等设备维护工作，保证备用设备在异常情况时能随时启动、正常切换，提升备用设备运行效率。11月份，该单位缩短备用设备检查周期，从每月两次调整为每周一次，针对检查出的问题立即组织人员整改。
      
       针对安全管理工作中存在的不足，该单位鼓励员工积极参与隐患排查治理工作，修订完善隐患排查治理管理制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查网络体系。同时，各级人员严格执行三级危险点管理规定，按时、按要求开展三级危险点巡查，对查处的问题及隐患及时整改，提高生产线本质化安全水平。（记者：张学冉）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4104

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