含能公司召开十一月份经济活动分析会

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       12月8日，含能公司召开11月份经济活动分析会。银光集团总经理，党委书记等集团领导，及总部相关部门负责人，含能公司主要领导、中层管理人员参加会议。
      
       11月份，含能公司进一步强化年末安全生产工作，紧扣年末生产经营管理，通过加强劳动纪律检查、“两纪”安全检查，狠抓现场管理等手段，各生产线连续稳定运行，主要产品均完成了月度计划任务。重视产品质量与服务相结合，以满足客户需求为目标，实现产品销售同比增长。同时，以市场为导向，将全价值链体系化精益管理作为化解市场风险，提升经济效益的有效抓手，实现主营业务收入1亿元，环比增长50余万元。
      
       结合含能公司生产经营情况，党委书记就下一步工作提出三点要求。一是要履行好保军使命。含能公司要进一步对深化保军的使命认识，平衡好下游客户需要，科学排产、优化工艺、提升产能，保证国防建设需求，承担起保军天职。二是要切实履行环保社会责任。废水排放单位和处理单位要树立 “一盘棋”的思想，主管领导、专业部门要牵头成立攻关小组，深入研究废水处理机理，确保环保达标。三是要在安全生产中发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各党总支、支部要结合“两学一做”学习教育，把“做”融入生产经营全过程，尤其是安全生产中，主动担当，带动全体员工关注安全，参与安全管理。
      
       针对当前经济活动分析会开展成效和年末安全环保工作，总经理提出三方面要求。一是进一步细化经济活动分析工作。1至11月份，各分、子公司立足经济活动分析，紧抓精益管理，加强基础管理，推进企业生产经营持续向好。要进一步加强经济活动分析数据的准确性，细化问题分析，通过研究数据变化找出生产经营问题，追根溯源，综合研判，明确改善方向。下一步不仅要分析生产经营，还要研究管理问题，多维度看改善。二是提升本质化安全水平。要深入研究自动化、信息化工作，推进人机隔离、智能制造，通过提升设施设备能力，带动生产线本质化安全水平提高。三是源头减排。要提高对环保工作的认识，及时动作，寻找问题，提前布局谋划，认真研究每一个操作环节，优化工艺和操作动作，把住入口，严控出口，从源头减排。（记者：史巍）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4101

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