含能公司三项举措确保年末安全生产

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       12月份，含能公司各单位安监员比以往都要忙碌，开展安全检查、疏导员工思想波动、整改安全问题，这都是他工作的内容。为保证年末的安全生产，含能公司通过安全检查、强化生产现场异常管理、安全基础管理等三项措施，把好安全关。
      
       安全生产检查：清理隐患死角
      
      
       从11月28日至明年1月10日，含能公司以“零死角、全覆盖”为检查标准，由领导带队组成专项检查组，开展以反“三违”专项检查、四季度及“两节”期间安全检查为主要内容的安全生产专项检查。该公司专门抽查各单位的制度执行情况、两纪执行情况、危险作业、室外作业、重大危险源、危险点、危险化学品使用场所、人员密集场所等区域和环节。
      
       含能公司各单位按照此次检查要求开展安全自查，制定本单位检查方案，由一把手领导亲自部署、亲自带队检查，透过查找出的问题发现管理体系缺陷，有针对性地采取整改治理措施并将责任落实到人。对于严重问题，各单位立即停产整顿。做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
      
       生产现场异常管理：以问题为改善方向
      
      
       含能公司将生产线异常问题作为提升改善的重点方向，加强生产现场异常情况的管理，确保生产线安全运行。
      
       该公司围绕现场、班组、设备、能源、技术、安全、消防等方面，进行生产现场异常管理并开展管理提升活动。加强对生产线运行情况的关注，针对存在的问题，制定解决措施和目标。针对出现的压力、温度异常，管线冻结及“跑、冒、滴、漏”现象等各类异常情况，按照相关处理规定，及时采取有效措施，坚持“影响安全生产的问题坚决停车”这一原则，确保异常现象及时有效得到处理，设备、设施不带病运行。
      
       安全基础管理：抓劳动纪律和现场管理
      
      
       含能公司将劳动纪律和现场管理作为安全基础管理的主要切入点，将“5S管理手册”“目视化管理手册”作为提升工作的支撑，制定改善提升方案。围绕现场管理专业、资产设备专业、技术质量专业、消防专业、能源专业、安全专业、班组管理专业、劳动纪律管理等8个方面查找存在问题，对各方面制定改善目标及措施。该公司还加强安全“两纪”检查频次，及时发现生产现场的安全隐患。各单位加强值班管理力度，主要生产单位管理人员轮流带班，确保周末、下班前和8小时外的生产安全。
      
       该公司各单位加强员工安全思想教育，通过各类培训、班前班后会等方式，提升员工的安全意识，严守劳动纪律。（通讯员:郭晨宸）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4094

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