银光集团总经理办公例会要求 树立全局观念大局意识 提升全集团管控能力

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       11月29日召开的银光集团总经理办公例会要求，加强安全环保工作力度，强化员工培训教育；树立全局观念、大局意识，提升管控能力。
      
       在听取相关职能部室的汇报后，会议指出，含能公司、聚银公司要严格规范安全考试，对存在的问题从管理角度追究相关管理人员责任，并认真吸取教训，开展全员培训，树正气，提升全员思想认识。年终岁尾，集团领导要定点督办各分、子公司安全环保问题整改落实工作。各分、子公司要深刻认识到安全环保工作没有退路，确保全年生产经营安全平稳收尾。
      
       针对提升全集团管控能力，会议强调，有制度要先执行，在执行过程中发现问题，研究解决，持续改善，坚决杜绝不作为的情况。总部各部门管理人员要认清自身定位，转变思路，树立全局观念，敢于担当，勇于作为，在强化自身管理能力的基础上，挺直腰杆办事，加大管理力度，调动好各分、子公司的资源，提升总部的集团化管控能力和威信。同时，要将总部管理人员的待遇激励机制与履职能力挂钩，打造精干高效机关。要树立大局观念和“银光一盘棋”的思路，严格落实总部相关决策和规章制度，促进全集团管理水平提升。
      
       会议要求，各级管理人员要深入总结全年工作得失，在总结思考过程中找准改善方向，提前筹划明年工作计划。今后相关部门每年都要收集工程技术人员发表的科技论文，鼓励青年工程技术人员积极参与合理化建议和改善项目，围绕自身工作岗位总结工作形成文字资料，为企业人才培养和创新工作做好储备。相关部门要深入推进“赛马”机制，对工程技术人员不问学历、不问资历，只问能力，待遇与能力、贡献挂钩，并大张旗鼓地宣传在科技创新、合理化建议等方面涌现的优秀人员，激励技术人员的创新动力。同时，要把“赛马”机制运行情况作为考核各分、子公司领导班子的重要指标，加大机制推广力度。
      
       会议还对党风廉政建设、年终各级各类人员考核等工作做出安排。会议要求各分、子公司要严格党风廉政建设责任分工检查，按照主体责任、监督责任、“一岗双责”清单，逐项检查，严格落实。要严控各级管理人员人数，按照定员严把入口，逐步分流，确保改革不放松，成果不倒退。要以问题为导向，坚持公平、公正、公开、透明，严格按照规章制度要求组织各级各类人员考评，通过检查考评总结亮点，发现问题，明确改善方向。（记者：史巍）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4090

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