谦虚和善，孜孜不倦的“老黄”——记河南华通化工有限公司总经理 黄强

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谦虚和善，孜孜不倦的“老黄”
      
       ——记河南华通化工有限公司总经理 黄强
      
      
      
      
      
       他虽才不惑之年，但我们很久就喊他“老黄”，他是2008年6月份从安徽安庆向科调到河南华通，在华通公司一干就是8个年头。这期间，从企业管理、产品销售、总经理助理，到今天的总经理岗位，不论在哪一层级，他都是高标准、严要求，对待员工是谦虚和善，耐心倾听员工的心声，对待工作更是激情似火，孜孜不倦，始终把企业的切身利益放在第一位，随着角色和职位的变迁，“老黄”把管理水平向上提升，经营压力向下传达，带领华通员工朝着持续发展的方向前进。
      
       他是一个“谦”者。记得那是2008年的时候,他在企管办主任岗位，国庆节前夕。他深入到车间一线与员工交流，广泛听取广大员工对于企业文化建设的意见和管理愿望。通过调查，根据华通公司员工的结构，文化层次，得出了结论，势必在员工的业余文化生活中制造出一点小“涟漪”，经过几天的思考，由他起草了《河南华通第一届职工运动会活动方案》，万事开头难，好多活动是建厂以来都未实施过的。他根据公司独特地理位置和人文习惯，组织拔河、自行车慢骑、乒乓球快跑、蜈蚣赛跑、百米赛跑等活动项目，很快方案得到了公司的认可，于是他投入到紧张的赛事筹备工作中，从制作蜈蚣赛跑鞋板、拔河绳子、场地布置规划他都在现场指挥、协调，让广大一线员工都能参与其中，在比赛中收获快乐和健康，体会企业文化所产生的魅力，体会团队协作的精神。最终，第一届职工运动会取得空前的成功，员工普遍反响强烈，高度赞赏，企业凝聚力得到了加强。企管代表队虽然得了第三名，但从他的脸上看到了欣慰，也看到了笑容，更让人看到的是一种满怀激情的希望。正是因为有了这良好的开端，才有了丰富多彩的企业文化活动和后来的二届、三届、四届运动会的开展。
      
       他是一名“风”者。他是在华通跨越发展的前期到公司工作的，在管理岗位上涉外工作很多，需要经常在公司和县城两地跑，由于公司距离县城近40公里，当时的行政用车仅有2部，公交车上经常见到他的身影。他接触的人多，事情也多，与当地人政府主管部门的交往过程中，常常因为他是外地人，麻烦和阻挠也很多，尤其是在公司土地、房产的过程中，他遇到了冷眼，也遇到了笑里藏刀，但是这些他都顶住了。在处理公司原国有企业退休工人的养老保险问题上，他耐心解释，收集问题的症点，想员工之所想，急企业之所急。多次往返公司和县城，与当地政府、行业主管部门交涉，在尊重当地人习俗和文化的基础上，通过多方交流，互动，拉近了公司与政府行业主管部门的距离，通过他的跑动，原企业员工的养老金问题得到了县政府最终解决。
      
       他是一个“行”者。企业要发展壮大，产品销售是关键。2011年11月他从企管主任调到市场营销部部长。从企管岗位到销售工作，工作内容变了，目标变了，但是，作风没有变，一开始，他根据企业产品销售的区域，有目标性的进行客户走访，充分了解客户的需求和经营状况，有针对性的进行合作洽谈，由于我公司位于河南省的西南位置，炸药的产品销售异常艰难，开发和争取一个客户异常宝贵。在他的多次走动下，联系了河南豫北的一家爆炸焊接企业，并邀请对方试验技术人员到我公司实地查看试验、比对，正是在双方技术人员的共同努力下，研发出一种低爆速、低猛度的粉乳产品，充分地满足了爆炸焊接需求，目前，该客户供货正常，对我公司的产品异常青睐。
      
       他是一个“舞”者。在销售工作中，虽然时间不长，但是更多的是扮演的是舞者角色。销售部门的工作面很广，一方面要不断的开发客户，一方面还要维护老用户，产品销售工作可谓风起云涌，变幻莫测，在这个舞台上，他都是很谦虚的和用户交流，在合作共赢的基础上，寻求共识，通过近3年的时间，他几乎跑遍了公司的所有业务区域，他总是想方设法的与民爆公司企业老总、经营公司打成一片。民爆企业，产品销售离不开酒文化，谈起喝酒，他是深有体会，感慨颇多。喝酒文化作为中国餐桌上的必修课，他也不例外，从开始的不能喝，到后来的啤酒、红酒、白酒都能应付自如，经历了酸甜苦辣，尝遍了诸多不易，在这个过程中他不仅深刻体会了人生，也收获了客户的一致认可和信赖。
      
       2015年的2月，受公司董事长李萍委派，他全权代表公司与河南永联民爆器材有限公司商城县分公司谈判，在这个过程中，涉及到爆破服务资质、销售区域、业务费用等诸多事宜，通过漫长的8个月谈判，公司顺利地拿下商城县市场，华通爆破公司也在商城县成立了爆破分公司，这为在信阳市区域内市场占领起到了决定性作用，也为华通爆破做大做强奠定了一定基础。
      
       在管理岗位上，他始终坚持以人为本的理念。2015年3月，他通过竞聘，成为公司的总经理。上任后，他非常关注企业的生产成本，他推行以人为本的管理理念。企业要挖潜增效，必须人员思想要统一，思想达成了统一就要付诸行动。在他的亲自参与和推动下，打破机电车间维修人员的薪酬模式，改变了以前计划派活，到现在的主动维修设备，维修人员对自己负责的设备进行专项维修，每年根据维修人员的维修技能和水平，制定相应的工资系数，同时对于日常维修好的设备实行正常运转积分制，通过一年多的运作，公司的设备管理水平得到了很大提升，许多维修人员通过专研设备的维修技能，设备的故障率和人员工作效率得到大大改善，一些技术人员也因此获得了三通道技术评定。目前，该项实施方案得到了维修人员的大力拥护，也受到了江南化工兄弟公司的关注和咨询。
      
       在后勤管理工作中，他对公司的部门招待费用实行定额考核，要求各部门对招待费用进行控制，厉行节约，在商务接待工作倡导简约实用，2015年对各部门费用进行考核兑现，2016年，在以往的基础上，进一步修订费用标准，并具体到经理室人员，纵观今年上半年的费用，较往年有了很大的缩减。在绿化管理工作中，以前有3名绿化工，后来经过精简，保留了1人的配置，他还提出了有部门分块承包绿化责任区的办法，每个部门绿化费用进行年包，每月组织人员检查，改变了以往检查时，人员突击进行维护清理，出现了治标不治本的局面，目前，公司的绿化面积达到40%，一年四季，花香果熟，景色宜人。
      
       他作为一名公司的总经理，在企管岗位上锻炼了管理哲学，在营销岗位上他历练了经营的辛酸，无论在哪种场合他都能处变不惊，言词飞扬。工作中他谦和大气，不愧为一名师者，生活中激情似火，勇于挑战。到华通工作9年以来，他凭借着自己过硬的工作作风和管理智慧，赢得了产业领导的赞誉和广大员工的认可。
      
       “老黄”这位谦虚和善，智慧、成熟的总经理，他孜孜不倦的工作作风，生动的展示着了盾安人的“超越自我，奋发有为”的精神风貌，也感召着周围的华通人团结拼搏，不断进取，共同迎接华通美好的明天。
      
       河南华通民爆公司 胡勋杰
      
      
      
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