打通安全“最后一公里”，构建安全管理长效机制 ——记雅化集团安全管理模式

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打通安全“最后一公里”，构建安全管理长效机制
      
        ——记雅化集团安全管理模式
        
      
      
      
      
       民爆行业是典型的高危行业，安全工作是民爆企业的头等大事、重中之重，“安全为天”早已经成为全行业民爆人不争的共识。在全球经济增长乏力，中国经济中高速增长的新常态下，如何做好民爆行业的安全管理工作，促进企业科学发展、安全发展、创新发展，雅化集团走出了一条特色的安全管理之路：坚持不懈地抓好安全工作，打通安全“最后一公里”，构建安全管理长效机制，让安全思想深入人心，铸百年平安雅化。
      
       围绕安全生产这个“永恒”的主题，打通安全“最后一公里”，踏踏实实走好安全发展之路，雅化集团重点做好了以下几个方面的工作：
      
       一、强化安全生产责任制落实和制度建设，建立健全安全生产管理长效机制。
      
       雅化集团不断创新健全安全生产管理长效机制。一是建立动态完善安全管理体系，做到“横向到边、纵向到底”；二是建立健全安全生产责任制，将安全责任落实到位，明确了全员的安全职责。集团建立了严格的安全目标责任考核体系，领导层、管理层、车间、班组和各岗位均逐级明确安全生产责任并签订安全目标责任书、安全承诺书和安全教育确认书，做到“人人头上有指标，人人心中有安全”；三是集团和各公司根据国家法律法规和行业要求建立了规范的安全管理制度和审批流程，并定期对制度进行修订完善，强化制度执行力，确保制度合规性、有效性和针对性。
      
       二、持续开展安全教育与培训，提升员工安全意识和技能
      
       抓安全关键在“人”，根本在“人”。安全管理转型升级的标准说到底其实就是企业员工是否实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
      
       雅化集团特别注重安全培训教育的针对性和实效性，并实行“一对一”师带徒培训，激励技能传递；同时创新开展了一系列独具特色的安全教育培训。一是与高等院校、专职讲师团队及培训中心合作，进行高端专题精英培训；二是采用远程视频监控教育培训，提高培训效率，扩大培训普及面；三是开展现场操作示范性培训，四是每月“安全事故案例”教育培训，做到安全工作“警钟常鸣”。
      
       通过一系列安全教育培训，雅化集团员工安全意识和技能得到大幅度提升，员工自觉养成了敬畏制度、敬畏规程、自我保护、杜绝违章的习惯。
      
       三、抓好班组安全管理，夯实安全生产根基
      
       班组是企业的细胞，各项工作任务都需要通过班组来实现，安全工作更是如此，它是有效控制事故的前沿阵地，也是打通企业安全“最后一公里”最关键的环节。雅化集团抓班组安全管理主要开展了以下几个方面的工作：
      
       一是加强班组自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的班组安全管理制度。开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练掌握地掌握本岗位的安全操作技术和安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力，努力做到“三不伤害”，营造班组安全工作良好氛围。
      
       二是通过开展“班组安全标准化达标竞赛”，提升班组整体素质 。为了夯实基层和基础管理，集团各公司系统组织开展了“班组安全标准化达标竞赛”活动，专门制定了管理办法和实施标准。在规范班组安全管理，规范现场作业标准化的同时，提升了员工安全意识，增强了集体荣誉感，养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神和员工良好的安全职业行为。
      
       三是全面开展“6S”管理活动，规范现场管理，促进安全、质量本质水平的快速提升。目前集团各公司已经做到了生产现场管理规范，人流、物流有序、定置定位，作业标准，生产均衡，秩序井然，为员工创造了一个舒适、整洁、安全的工作环境，为安全生产夯实了基础。
      
       四是坚持每天召开“安全班前会”。雅化集团要求所有班组每天开班前，必须组织8-15分钟的安全班前会，内容是点评上一班的安全问题，提出当班安全要求，进行当班工作交底，明确涉及安全的变更事项。每一次班前会，就是一次安全警钟，一剂安全“清凉油”，能让员工从散漫的悠闲状态快速转换到有序的工作状态，有效保证当班安全生产，以日保月，以月保年，以每日安全之“跬步”，实现集团长治久安之“千里”。
      
       四、推行岗位安全操作禁令，重处违章违纪行为　　
      
       集团将安全管控的重点前移，将安全处罚从以事后责任追究转变为事前事中考核处罚为主，配套推行岗位安全操作禁令。将每个岗位的安全操作禁止行为，用浅显易懂的语言简要地编制成册，让员工熟练掌握并铭记于心，严禁跨越安全操作红线，违者重处。
      
       禁令的编制采用自下而上，自上而下，各级管理人员与员工共同参与而制定，通俗易懂，再通过宣贯培训教育，使每位员工对自己岗位的禁令耳熟能详。
      
       推行岗位安全操作禁令，既提升了员工的岗位操作技能，又纠正了习惯性的违章，大幅度减少了集团安全事故发生。
      
       五、依托技术进步，提升本质安全水平
      
       抓安全，一要靠管理，二要靠技术。雅化集团各公司积极开展生产线自动化、智能化改造，通过技术手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成恶性事故的发生，大幅度提高了本质安全水平，减少了危险生产工序在线操作人员和在线存药量，降低了安全风险。其中三台公司乳化炸药无人（少人）化生产线，多项技术已达到国内领先水平，绵阳公司DDNP起爆药无人化生产线已达国际先进水平。
      
       六、加强安全管理信息化研发与应用，提高管控效能
      
       雅化集团积极推进安全数字化管理平台开发与建设，固化集团及各公司对安全、职业健康、环保、设备、工艺质量等日常管理工作。集团职能管理人员和各公司及时、动态的掌握安全信息，实现从被动处理、应急响应到主动预防、风险预警管理，提高集团管控效能。
      
       各公司充分利用和开发安全报警、视频监控等信息化手段加强安全管理。其中视频抽查成为集团安全检查重要手段，对在视频抽查中查出的违章违纪行为，一律按安全检查查出的违章违纪进行严肃处理，促使各级管理者和操作人员时刻绷紧安全生产这根弦。
      
       目前，集团正在研发违章、违纪行为自动识别、报警和处置等信息化管理手段，研发成功后将应用到各公司，用信息化手段杜绝违章、违纪行为的发生，有效降低安全风险。
      
       七、打造有雅化特色的企业安全文化，铸“百年”平安雅化
      
       以文化管人，靠文化治企，是现代企业安全管理的重要特征。雅化集团从长期安全管理的实践经验中提练出一整套安全文化理念，如“安全就是最大效益”的安全理念；“以人为本，本质安全，重在实效，竭尽全力”的安全管理“十六字”原则；“抓班组，抓现场，抓细节、抓执行”的“四抓”指导思想等，形成了集团统一的安全价值取向，正确的引领着全体员工的安全行为，从根本上保证了全集团安全管理的步调一致。集团先后获得了“四川省安全文化建设示范企业”、“全国安全文化建设示范企业”等荣誉称号。
      
       安全“永恒”性主体不变，要做到长抓常新。在中国经济新常态下，在民爆行业进入转型升级的关键时机，雅化人仍将以如履薄冰的心态，居安思危，竭尽全力，打通安全最后一公里，确保全线通车，铸百年平安雅化。
      
       公司供稿
      
      
      
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