科技大会分组讨论我们的大咖都说了什么

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       编者按为贯彻落实全国科技创新大会精神，落实国家创新驱动和军民融合发展战略，激发科技人员创新、创造的积极性、主动性，鼓励多出成果，快出成果，出好成果，推动科技成果加速向产业化转化，尽快建成有质量、有效益、可持续的先进兵器工业，集团公司将在科技创新大会之后发布实施“科技创新20条”。与会代表围绕本次大会以及“科技创新20条”、“十三五”科技发展规划纲要、兵器智能制造专项行动计划等畅所欲言谈感受，集思广益话创新。我们采访了部分院士、专家、企业负责人，听取了他们的意见和建议。现在一起来听听我们的大咖怎么说……
      
       苏君红(中国工程院院士)
      
       集团公司科技创新大会的报告很有想法，问题总结深刻。当前我们已经有一定的科学水平基础，怎样转化成生产力，转化成产品，这是集团公司亟待考虑的问题。在混沌的边缘上最有创新能力。我们一定要把握好时机，将集团公司的科技创新能力大幅提升。
      
       王兴治(中国工程院院士)
      
       集团公司多年的发展成就是科技创新推动的结果。集团公司的科技创新大会是在新形势下的动员大会。在激烈竞争的新环境下，科技创新尤为重要。集团公司未来的发展要靠科技创新作科技储备，以合力形成绝对的竞争实力。集团公司要逐步从单一性创新发展成系统性创新，在分工的各个阶段加强产品设计的可靠性，加强管理，加强责任制，以科技创新驱动集团公司的发展。
      
       杨绍卿(中国工程院院士)
      
       集团公司“科技创新20条”中的奖励措施对科研人员勇于突破，不断形成创新成果有很好的激励作用，一定要长期执行下去。同时，在科技成果转化方面，针对当前集团公司产研单位在科技成果转移转化过程中存在的现实问题，需要尽快出台一些配套措施，使集团公司“科技创新20条”能尽快落到实处。
      
       李魁武(中国工程院院士)
      
       集团公司科技创新大会在改革创新方面提出很多激励机制，开创性地表明允许出错，允许纠错，这有益于解放思想，有益于科研人员甩开膀子干事业，有益于集团公司科技创新迈开步伐，对壮大科技创新队伍、人才培养以及更好地发挥集团公司整体优势为国防做出重大贡献具有重大意义。集团公司“科技创新20条”配合集团公司创新改革管理的发展，从系统角度解决科技创新和人才培养发展的问题，提出的很多措施，对于促进科技创新和人才发展非常有意义。各成员单位需对“科技创新20条”根据自己的实际情况，执行落实。
      
       邹汝平(集团公司总工程师)
      
       集团公司“科技创新20条”出台了很多激励政策，对于科研团队和主要的科研人员倾斜度很大，也有很多重大突破。建议集团公司对创新领域的管理中，管理模式需有所突破，要以项目负责人或首席科学家为主导而非行政主导;工艺的问题不仅是改进和提升工艺本身，还要稳定现有的关键技能人才队伍，要如同稳定科研队伍一样去对待。对于重点岗位的技能人员、工艺人员、职工队伍的稳定要非常重视;要强调行政系统、技术系统、工艺生产系统的责任体系，更要鼓励所有层面的人员原原本本讲清问题，不逃避责任，不耗费资源。
      
       毛明(中国兵器首席科学家)
      
       参加集团公司科技大会感受最深的是，集团党组的思想更解放了，强调要用开放的心态来对待科技创新;思路更清晰了，明确了要把科技创新当作头等大事来抓，并且有了具体的措施。在尹家绪董事长和温刚总经理的讲话中，都传达出了对科技创新的迫切心态，对集团公司创新发展的激情。
      
       魏化震(中国兵器首席科学家)
      
       集团公司科技大会围绕科技创新这个核心，从机制、人才和精益三个保障进行了阐述。我们要强化危机意识。我们要处理好创新与规范的关系，在前沿探索阶段集思妙想，在技术攻关阶段大胆创新，在产品定型阶段严格规范。我们要戒浮戒躁，提高产品可靠性;要平静、干净考虑问题，心无旁骛、脚踏实地做好科技创新工作。
      
       桂林(中国兵器首席科学家)
      
       科技创新大会是集团公司在推进科技创新发展战略及深化改革过程中的重要举措。本次大会紧紧围绕集团公司科技创新发展战略这一立足点，指出要掌握核心技术、前沿技术，要激发科技工作者的科技创新活力。“科技创新20条”畅通了科技人才发展的通道，更好地激发了科研人员的积极性和主动性，以拥抱兵器科技创新春天的到来。
      
       原军(振华石油总经理)
      
       振华石油从2004年开始石油勘探。从事这个高投入、高技术密集和高风险的行业之初，振华石油就确立了培育“专业核心能力”和“技术资源整合能力”的发展原则。在专业队伍的建设上，引进核心专业的精干人才，组建能适应国际化工作的团队;同时，外聘院士、教授、老专家等多人对团队进行指导。在管理上，振华石油对核心技术团队进行矩阵管理。不同专业有不同研究所，同时又根据项目组建团队，基本薪酬之外的薪酬与项目挂钩。各研究所所长每两年竞聘一次，能上能下，这为振华石油科技创新能力的提升提供了制度保证。
      
       集团公司副总经理曾毅在科技大会总结时指出，科技大会是在新的历史时点推动集团公司创新发展的一次重要会议。在科技创新大会的分组讨论中，同志们针对兵器科技发展实现新突破、新跨越的发展方向、发展重点、技术高度、体制机制、政策措施以及实施步骤等，畅所欲言，直抒己见，提出了很多富有建设性的意见建议，充分体现了集思广益、凝聚力量的创新氛围。大家一致认为，一是会议具有极为重要的里程碑意义。这次大会在“十三五”开局之年召开，既是一次总结过去谋划未来部署实施创新驱动发展战略的工作会议，更是一次解放思想锐意进取开创集团公司创新发展新局面的动员大会。二是坚持目标导向，坚决贯彻“十三五”科技创新的发展目标。这次大会对集团公司“十三五”科技创新的目标任务进行了再动员、再部署、再安排，方向更加明确了，目标更加清晰了，重点也更加突出了。三是强化问题导向，在解决问题短板中狠抓落实。要着力破除体制机制障碍，着力激发创新活力，着力加强开放型创新的创新发展，必须从自身做起，进一步强化问题导向，在解决问题短板中狠抓落实。四是敢于大胆探索，先行先试，坚决破除制约科技创新的条条框框。集团公司即将出台的“科技创新20条”，开拓性地提出了科技创新发展的一系列方针政策，给我们在思想上解了渴，在行动上加了油，打破了一直以来困扰大家的紧箍咒、隔离带，顺应了广大科技人员的期待，丰富了集团公司全面深化改革的内容，必将推动兵器科技创新迈上发展的新台阶。
      
原文网址：

1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=1135

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