银光集团以信息化促转型升级

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       今年是国家“十三五”规划开局之年，也是国家推进《中国制造2025》发展战略的重要之年，以信息化手段推进数字化生产制造的“两化”融合成为行业发展主旋律。银光集团通过军工产业和民品产业信息化能力的统筹建设，全面深化信息化在生产管理、财务管理等领域的应用，加强信息资源的横向集成和企业层级的纵向贯通，为集团战略管控和全价值链体系化精益管理提供了强有力的支撑。
      
       11月份，银光集团以兵器集团信息化发展战略与北化集团信息化规划为指导，正式下发《银光集团“十三五”信息化建设规划》，进一步增强全集团信息化建设的统筹管理力度。
      
       银光集团“十三五”信息化建设以提高企业整体竞争力为目标，以两化融合、信息资源集成化和数字化生产线为建设重点，用信息化促进银光集团向质量效益型转型升级。按照企业战略要求统一规划，注重在规划范围内有序推进，系统建设采用统一的技术标准，由信息化专业部门与相关的业务部门共同推进。建设按照先主后次、以先局部试点、再全面推广为原则，以业务部门的需求为主、信息化引导为辅，推进业务流程变革和应用推广，信息化部门完成平台的构建、系统接口的设置和技术规范的执行工作。
      
       建设过程充分考虑系统间的接口和与其它应用系统的集成，注重信息化基础标准规范的建立和执行，数据一次采集录入，多个系统共同共享，保证数据资源的统一标准和共享利用，实现各个业务系统之间业务流程的连续和交互。优先考虑企业核心价值链重要业务环节的信息化建设，未来系统的投入产出比和系统建设的总成本，使信息化建设项目能够解决企业最突出的问题，为企业带来最大的实效。
      
       银光集团以建设801产品数字化示范线建设为牵引，完成以MES为核心的数字化生产制造相关信息系统的建设和融合，建立、健全以满足801产品数字化、智能化生产车间为需求的生产制造系统。建设内容包括生产计划管理、生产运作管理、质量运作管理、设备维护运作管理、工艺安全管理、库存运作管理等内容，利用数据建模分析生产线的运行状况，利用数字化手段实现关键危险岗位人机隔离，缩减现场员工的数量，提高产品得率和成品质量，降低生产成本，提高生产效益。在生产示范线取得成功的基础上复制经验和管理模式，逐步全面推进数字化工厂建设。该示范线建成后，将初步形成数字化生产制造新模式。
      
       企业还将建设以现有财务为核心的企业运营管理系统，补充各专业业务应用系统，局部集成业务应用。完善信息化基础标准和规范的制定，使企业信息化基础数据遵循统一的业务应用标准。实现以现有财务为核心的企业资源计划相关应用的建设和推广，补充完善以“人、财、物”为核心的其它业务系统，横向打通各个应用系统的业务流程，纵向贯通业务系统的分层次应用，使各系统的业务具备协同处理的能力。为提高企业数据集成能力，完成异构系统、异构数据之间的数据应用，信息化系统将集成企业资源管理系统及工程信息化数据为主的数据源，辅以手工数据等外部数据源，通过数据建模技术，搭建基于财务状况、资金状况、成本费用、人力资源、生产经营等分析模型，并利用先进的数据挖掘技术，形成集团的商业智能及领导驾驶舱管理平台。
      
       在完善生产制造过程管控和业务应用的基础上，企业根据兵器集团统一部署要求还将建设数据仓库和综合展示平台，完成物资管理平台、金算盘费用报销系统和资金预算系统，逐步建设人力资源、物流管理等其他功能模块。
      
       “十三五”期间，银光集团还将建设企业门户系统。集成企业所需的信息资源和应用系统，并利用各系统中图表，实现灵活可定制的系统门户，通过企业信息门户逐层体现数据应用价值，实现对信息系统数据的利用和分析。同时，建设统一的权限控制系统，提高企业员工访问门户系统的便捷性和身份验证的安全性。（记者：史巍 通讯员：张伟）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4082

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