含能公司全员劳动生产率同比提高47.3%

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       人员总量较上年末减少3.28%，全员劳动生产率同比增长47.3%，这组数据是含能公司优化人力资源管理，发挥人力资源管理效能所取得的成效。
      
       生产任务日益繁重，人员总数逐步减少，面对这一困扰着很多单位的难题，含能公司将提高全员劳动效率作为突破口，通过优化生产组织方式、薪酬分配、调整人员结构等工作，打开了新局面。
      
       在人员总数不变的情况下，该公司将同一单位内工作时间不冲突、地理距离相近的岗位进行合并，通过调整工作时间等方式，确保各项生产任务的安全和产品质量。通过岗位合并，人员的工作时间更加紧凑饱满，工作效率随之提高，满足产品多样化、小批量的生产需要。
      
       5月份含能公司下发了《含能材料分公司月度绩效考核奖调整分配办法》，将薪酬分配和绩效奖励调整为“月度绩效考核奖向主要生产单位倾斜、向生产一线倾斜、向骨干人员倾斜”的机制让生产单位的员工们提高了工作的积极性。
      
       内部人员流动是该公司缓解人员紧缺的又一重要举措。含能公司通过3次人员“流动”，将保卫消防处、物资总库、银丰设备制造公司等辅助单位和临时性停产单位的人员安排至各生产单位或人员紧缺单位，在经过各级培训和考试后，共有50余人取得了上岗资格，步入了新岗位。管理岗位人员也成为了保障生产的后备力量，在部分生产单位时间紧、任务重、人员少的情况下，管理人员和班组长进勤倒班，缓解生产压力。该公司还逐步压缩管理岗位编制，实行管理岗位定员管理，按照管理人员“只出不进”的原则，减少管理人员总量。
      
       在因临时性生产任务而造成人员紧缺的情况下，一专多能型员工队伍及时解决了难题。今年含能公司根据生产经营和管理工作需要，抽调24名辅助单位员工参加取证培训，为科研生产试制单位和生产单位储备“后备军”。该公司鼓励基层单位创新多能工培养方式，通过人员配置优化调整，提高人员效能。
      
       经济效益提高、劳动生产率提高，人员总量降低、管理人员比例降低，含能公司的人力资源工作以“两提高、两降低”的成绩交上了一份满意的答卷。（记者：王安怡 通讯员：李建刚）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4075

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