兵器集团检查评价企业2016年精益管理工作

民爆库

        
      
       11月18日至21日，兵器集团军品经营部副巡视员张宇飞，及兵器集团2016年精益管理现场检查第五工作组来银光集团检查评价精益管理工作。银光集团总经理、党委书记等集团领导参加情况通报会。
      
       为进一步推动全价值链体系化精益管理战略落地，兵器集团组织9个检查组，根据兵器集团《精益管理实施与评价规范》、2016年度精益管理工作计划、采购管理工作计划，以及相关重点专项任务安排，采取现场检查和企业自查相结合的方式,对各子集团和直管单位开展精益管理达标评级，并检查评价采购管理工作完成情况，以及特困企业“处僵治困”方案落实情况。
      
       在为期4天的检查中，检查组重点查看了含能公司、聚银公司10个生产现场，询问82人，查阅精益管理实施规范答题情况、质量效益提升、精益生产示范线、日常管理、改善与创新、采购等方面的资料510余份。通过检查，检查组认为银光集团按照兵器集团精益管理与实施评价规范，推进全价值链体系化精益管理战略落地。经过对一级、二级各项目的进一步评价，银光集团精益管理工作达到二级评价标准要求。
      
       检查期间，张宇飞对企业下一步精益管理工作提出了要求。他指出，企业一是要深刻认识到精益管理是一种文化积淀，不同时期、不同发展阶段的精益管理有不同的任务，坚持不懈地抓好、抓实精益管理，使精益成为全体员工自觉行为。二是要根据自身实际情况，研究产业发展规律，紧扣发展趋势，做好长远发展规划。三是要将精益管理、质量管理等工作体系建设工作落到基层、落到全价值链各个环节上。四是要将合理化建议工作作为培养全员主人翁意识的重要途径，通过正向激励，激发员工参与企业经营管理的热情，为员工展示自身能力搭建平台。（记者：强世旺 史巍）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4069

复制代码