银光集团总经理办公例会要求 加强基础管理 提升企业运行效率

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       11月14日，银光集团总经理办公例会要求，加强安全环保管理力度，强化基础管理，加大市场研判能力，提升资金运作水平，以信息化建设加快智能制造推进步伐，提升企业管理水平、运行效率。
      
       在听取相关职能部室的汇报后，会议指出，1至10月份，企业实现盈利2.14亿元，为全年盈利3个亿的目标奠定了基础。相关管理部室要结合企业实际，加强资金管理力度，提升资金运作能力，提高资金使用效率。
      
       会议指出，经营效益的持续改善是企业以“同比看改善，对标看能力”为评价标准，强化基础管理，抢抓市场机遇所取得的成效。各职能部门一是要清醒的认识到企业管理中存在的不足，强化基础管理，重视技术管理和创新，正确认识技术管理和创新与安全、环保、质量等管理之间的联系，加强对各项工作的事前系统研究，最大限度的为企业谋取发展资源。二是要结合装备承制资格审查中存在的问题，举一反三，进一步强化规矩和制度意识，按规矩办事，从严管党治党，依法治企，确保企业管理有序。三是要加大对当前市场的研判，及时跟进市场、跑赢市场，把握好采购、销售节奏，提升企业竞争实力。
      
       结合年度经营考核情况，会议指出，相关管理部室要认真研究分析各分、子公司考核指标，适度调整，确保考核指标的公平性和公正性。完善总部部门及员工绩效考核等级分类，推进全员绩效考核结果分级，以正向激励调动全员工作积极性。在严格遵守财务政策的基础上，认真做好绩效工资分配方案，进一步提高员工绩效奖励，引导员工树立工资收入与企业经营效益息息相关的意识，激发全员参与改善、推进生产经营的积极性。
      
       就安全环保工作，会议指出，相关管理部室要树立“对安全环保的放松，就是对企业未来的放弃和对员工最大的不负责任”的思想，消除桎梏，严格落实安全环保职责，加快环保设施的更新、改进，从根本上解决环保问题，为企业持续发展筑牢基础。
      
       结合智能制造工作，会议指出，相关职能部室要加快研究推进大数据平台的引进和建设步伐，结合国家创新驱动发展战略纲要和智能制造标准体系建设指南，做好规划制定与创新项目申报工作，做到和国家倡导的目标一致，争取更多利好政策。要将远程监控、原材料输送、关重设备时时监控等功能，全部纳入到信息化建设工作之中，以信息化建设提升企业管理水平、运行效率。（记者：张学冉）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4058

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