雷鸣科化班组建设形成“两清一积”层级自主管理体系

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       今年以来，雷鸣科化将班组建设列为公司管理工作的重点，纳入党建工作重要组成部分。经过不断地探索、借鉴、学习和创新，公司形成了独具特色的“两清一积”自主管理体系，确立富有成效的公司、车间、班组、职工层级考核制度。
        
       制定《雷鸣科化车间管理负面清单考核制度》。为了便于全面系统考核基层班组建设工作，从一季度开始，公司对一线生产车间32个班组情况进行精细调研，将调研成果划分基础工作、民主管理、素质提升、现场管理、安全生产等5个要素，制定了车间层级的负面清单考核细则。公司工会依照负面清单考核内容，牵头对车间定期检查，逐项打分，将考核结果及时公布在公司网站、QQ群、公示栏等载体上。每季度末，公司对车间班组建设情况进行一次综合排名，作为评优评先的重要依据。
        
       车间制定《班组建设负面清单考核细则》。结合自己特色，按照安全生产、产品质量、现场管理、操作规范、环境卫生等硬要求，以及班组文化、安全思想、班长执行力、风纪风貌、职工培训、创新创效等软实力，车间对基层班组进行月评季考。考核结果在车间公开栏公示后，上报公司工会。每季度末，依照班组综合考核排名，车间自主评选出标杆、标准化、合格、不合格班组，统一报由公司核查、审定。公司对标杆班组评选有安全事故和重大“三违”一票否决权。
        
       班组悬挂《职工自主管理积分看板》。班委会将个人出勤、劳保穿戴、岗位操作、自主安全、产品质量等标准进行量化，制作出职工自主管理积分看板悬挂在班组会议室。自主积分管理看板让每名职工每天的工作表现一目了然，职工随时能看到自己的积分排名，及时调节每天的工作状态。每月末，班委会要按照有关激励政策，对积分高的职工进行表扬和奖励。
        
       雷鸣科化自实行“两清一积”层级自主管理体系后，完全实现了公司班组建设检查无死角、考核全方位，让班组建设布局科学合理，管理更加高效，提高了职工的自主管理积极性，提升了全体职工的综合素质，充分保障了公司的安全生产工作。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/5007.htm

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