含能公司银丰设备制造公司优化整合现有资源加强管理

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       10月份，含能公司银丰设备制造公司通过工程技术人员竞聘、整合办公区域，将人力、物力进行优化整合，合理利用现有资源。
      
       该单位维修车间下设技术组，与技术科工作职能重复，加上技术人员分散不便于管理，因此该单位将两部门进行整合，通过竞聘上岗的方式，整合维修技术人员力量，压缩重复岗位。为保证竞聘工作公平公正，该单位成立竞聘考评小组，通过CAD绘图、基础知识考试、近五年成果获奖及总结情况、职工代表和竞聘考评小组成员民主评议等4个环节，评选出7名工程技术人员。同时将各岗位进行业务划分并制定工作要求，分为材料质量控制责任人，检修计划实施责任人，加工工艺、检验及固定资产管理责任人，化工生产线设备定检、点检责任人，化工生产线年度投资计划、中小修实施责任人，电气设备设施管理责任人。
      
       该单位还从集中办公区域入手，将人员较少且分散的制造车间和维修车间的办公区域合并，将以往分散的技术科、生产科、综合科等三个科室办公地点全部设置在该单位办公区集中办公，便于集中管理，缩减办公成本。（记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4040

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