含能公司化工四厂产量质量双受控

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       今年以来，化工四厂在持续推行全价值链体系化精益管理的基础上，组织人员仔细核算各工序生产能力，通过提升管理能力、调整工序作业时间、把关产品质量等方式，最大限度释放生产线产能，使混合产品的日产量提升了11%。
      
       为满足客户需求，化工四厂从3月份开始，从生产各环节入手，结合管理中存在的不足，以“管理人员进班组参加班前班后会”活动为基础，通过制定量化考核制度，督促管理、技术人员参加班组的班前班后会，指导班组员工们在安全、质量、环保、劳动纪律等方面的工作，帮助他们解决工作中遇到的问题。该单位利用精益生产工具，诊断、分析、查找制约生产工序产能释放的各种因素，有针对性地制定技术、设备等方面改善措施，有效提升生产线产量，降低生产成本。
      
       在全面征求员工意见的基础上，该单位合理调整熔化岗位、混合岗位的作息时间，增加投料批次，将产品作业号由原来的8个增加至9个，使该产品日产量提升11%。在提升产品产量的同时，该单位严格把关产品质量，安排勤组长负责每批次产品外观质量和原材料的检查，确保混合产品产量和质量双受控，达到产品相关标准的管理要求。
      
       为保证生产线安全平稳运行，该单位以安全生产标准化班组建设为基础，组织管理、技术人员专项检查工房接地线、跨接线、劳保护具穿戴等情况，强化安全监管力度，提升班组长安全管理的责任意识，充分发挥班组长在班组安全管理工作中的作用。（记者：张学冉）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4042

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