兵器集团来企调研收入分配制度改革推进情况

民爆库

       11月1日，兵器集团人力资源部副总经理李鹏来企调研三项制度及收入分配制度改革推进情况。北化集团总经理崔敬学，银光集团党委书记，集团相关领导及集团总部、含能公司、聚银公司人力资源部门负责人参加了汇报会。
      
       在听取关于企业1至10月份主要生产经营指标完成情况、薪酬管理及绩效考核工作开展情况的汇报后，李鹏充分肯定了企业在全面深化改革方面所做工作，他指出企业经营效益逐步改善，除市场因素外，更重要的是源自于企业自身的不懈努力，企业以“同比看改善、对标看能力”为标准，持续夯实基础管理，在困境中坚持推进改革，不断激活企业发展潜能，为企业抢抓市场机遇、实现扭亏为盈筑牢了基础。
      
       就下一步工作，李鹏对企业提出五方面要求。一是明确“同比看改善、对标看能力”的标准，确定同比和对标目标，充分发挥考核的导向和激励引领作用，激发全员工作动力。二是在探索和完善总部部门及员工绩效ABC等级分类的基础上，在各分、子公司逐步推行分类分层分级的考核方式，推进全员绩效考核结果分级。三是完善薪酬总额决定机制，不断优化薪酬结构，逐步提高活性收入在薪酬总额中的比例。四是加大技能人才储备，转变用人观念，从严把控进口，选拔引进专业对口的高学历人才，充实到技能人才队伍，提升技能人才整体素质。五是积极探索中长期激励方式，遵循市场化原则，综合应用多种激励方式，优化不同群体员工收入分配关系，激活全员推进生产经营、 改善经营业绩的积极性。
      
       崔敬学讲话指出，银光集团为北化集团系统内企业推进三项制度改革做出了探索和表率。就进一步深化收入分配制度改革，他要求企业一要以兵器集团关于进一步深化收入分配制度改革的意见为指导，在对管理人员、管理部门的考核上实现新突破，加大考核力度，综合考虑管理、技术、营销等不同类型和层级人员的特点，建立符合市场化要求的考评体系和标准。二要加大技术人员激励力度，通过提升技术水平和管理能力，实现生产的自动化、连续化，调整人员结构，压缩管理层级，提升基础管理，促进产业发展。三要在推进收入分配制度改革的过程中处理好改革发展与稳定的关系，科学论证、理性分析，确保政策的均衡性、长期性和延续性。四要定人、定岗、定标准、定专业，从在制度设定上解决企业技能人才储备不足的问题，优化人员结构，提高全员劳产率。
      
        调研中，李鹏一行还前往含能公司、聚银公司开展实地调研。(记者：王娟娟)
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4039

复制代码