蓄势前行迎曙光——银光集团扭亏增盈纪实

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       2016年，困难与挑战交织，希望与奋斗同行。面对依然严峻的市场形势，银光集团以提质增效为目标，以无畏的勇气和坚定的决心推进各项改革，凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当，坚决打好扭亏增盈攻坚战。前10个月，经过全公司上下一致努力，实现盈利2.14亿元，同比减亏增利4.95亿元，自9月份结束了连续两年亏损后，经营状况全面改善，经营业绩总体良好，为企业有质量、有效益、可持续发展奠定了坚实基础。
      
       持续改善抓精益
      
      
       “以‘同比看改善，对标看能力’为评价标准，全面推进全价值链体系化精益管理”，是银光集团总经理程仕鹏结合企业现状、破解实际问题，明确提出的贯穿全年的主导思想。企业以此为指引，下沉经济活动分析会，由原来总部集中召开改变为总部主要领导及业务部门到分、子公司现场召开，直面问题，共同参与解决实际问题，每月及时分析问题产生的根源，从源头抓改善。制定经济活动分析模板，规定分析的内容和侧重点，不仅成为总部精益管理的重要抓手，还用于指导各分子公司精益改善。
      
       企业将精益管理作为强基固本的重要战略，加大采购价格与市场的对标力度，拓展渠道降低采购成本；加强生产环节过程控制，优化工艺，提升生产异常问题处理效率，降低生产运行成本；转变观念，细分市场，制定不同的营销策略，加大技术营销力度，使企业在激烈的竞争中，保持了稳定的市场份额；增加铁路接站点，采用多种方式联运，降低运输成本；以现金流管理为核心，加大风险防范和资金集中管理力度，有效降低财务费用；持续推进以小指标对标和物耗能耗控制为核心、动力成本控制为重点的单元成本管理，控制成本费用；落实兵器集团打造“精品工程”的要求，从产品生产、流通各环节严把质量关，确保质量问题归零，银光集团被评为全国质量管理小组优秀企业，3个QC成果获得全国优秀质量成果奖，5个QC成果获得兵器行业一等奖、8个获得二等奖、2个获得三等奖，2个班组获得全国质量信得过班组称号，7个班组获得兵器行业质量信得过班组称号。
      
       深化改革激活力
      
      
       银光集团审时度势，以市场和问题为导向，坚持“总体设计、分步实施、小步快跑、积极稳妥、逐步到位”的原则，精准推进各项改革。企业围绕做精做强TDI、一硝、苯二胺产业链，开展TDI产能提升技术升级论证，实施9万吨/年50%液碱扩能改造项目；编制5万吨/年离子膜氯碱项目可研报告；完成天然气制氢项目，有效提升苯二胺生产线的负荷产能；启动实施提高间苯二胺产品质量技术改造项目。
      
       企业实施总部管理部室机构调整，将15个职能部门整合为13个，进一步理清了与分公司的管理层级。通过模拟内部市场化运作的方式，积极推进后勤单位市场化改革，先后对东方宾馆、银光印刷厂进行市场化改制；对白银本部园林绿化、物业管理等后勤单位进行改制，减少补贴。
      
       银光集团深化“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的三项制度改革，推行“末位淘汰”机制。加大对不适应现岗位领导人员的组织调整力度，经综合考评，2人调整退出子公司领导班子。完善中层领导干部管理办法，在按照不低于中层管理人员职数的3%进行动态调整的同时，加大对碰触“红线”中层人员调整力度。综合考评后，10人退出中层管理岗位。企业还实施专业技术人员“末位淘汰”考核机制，坚持评聘分开，变“相马”为“赛马”，鼓励专业技术人员立足生产实际，自觉主动寻找改善课题，今年共发布45项创新课题，均通过竞聘的方式确立了项目技术负责人。企业建立完善人员总量调控管理模式，采取严把入口、核减定员、积极争取政策支持等措施，净减人员390余人。
      
       创新驱动增动力
      
      
       银光集团强化科技研发平台建设，筑巢引凤，打造开放包容、互利共赢的科技研发模式。始终坚持外部科研力量“不为我所有，但为我所用”的观点，积极实施引智借脑工程，从急需解决的新产品工艺、自动化装备与控制、基础预研等方面入手，通过科研专项的实施，搭建起10个中试化放大平台，先后吸引40多家高校和科研院所，100余名教授、专家到企业开展合作，现在常驻企业的教授、博士、研究生达30多人，形成4个创新团队。与中国兵器工业集团西安现代控制技术研究所签订战略合作协议，与海、陆、空，火箭军装备机构及武汉大学、兰州大学、石家庄陆军军械学院等高校、院所建立了紧密的合作关系，与北京理工大学合作培养工程硕士100余人，成为全国示范性工程专业学位研究生联合培养基地。
      
       在以重大科研项目创新提升企业战略地位的同时，银光集团以技改技措为抓手，着力解决生产线瓶颈，降本增效。构建鼓励创新、竞争择优、责权利统一的研发竞争平台，激发全员主动参与创新。今年企业奖励12项科技成果和14项技术创新成果；开展科技创新121项，其中开展横向合作项目21项；申请专利23件，授权19件。
      
       凝心聚力创实绩
      
      
       银光集团将党建政治优势转化为企业改革发展优势，凝聚全员励精图治的共识和扭亏增效的信心和力量，以时不我待、抢抓机遇、应对挑战的进取精神和实干作风，创造崭新业绩。
      
        企业党委把“两学一做”学习教育同破解改革发展稳定的实践难题结合起来，增强党建工作实效。深化“党组织强基工程”，开展党建重点课题立项制、“三结合”改善等活动，进一步完善党建工作量化考核机制，创新创效能力持续提升。坚持把“党员创新工程”突破点放在精益生产、科研攻关、市场开拓等实践平台上，坚持一点一滴改善。党员“争做本职工作能手、争做精益改善能手、争做提质增效标兵，树立群众学习榜样”氛围浓厚，今年“党员创新工程”立项505项，完成400余项。含能公司化工二厂党总支获得“中央企业先进基层党组织”荣誉，4个党组织被甘肃省工信委党组评为“先进基层党组织”。7名员工及1名退休员工被甘肃省工信委党组评为“优秀共产党员”，4名员工荣获“优秀党务工作者”称号。（记者：谭顺兰）
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4037

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