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7月8日,顺安公司2016年半年工作会在海兰云天召开。公司班子成员、机关部门和各子、分公司全体中层管理人员参加了会议。
会上,分管领导和代表部门进行了专题发言。朱德安副总经理对公司上半年经济运行情况进行了分析;张正明副总经理重点结合市场分析对上半年销售工作作了专题报告;吴曦副总经理从生产和安全方面进行了发言;唐胜副总经理就民爆行业产业技术现状和发展方向同大家作了交流;监事会主席、纪委书记秦斌就反腐倡廉工作作了总结和安排;公司计财部部长陶建秋进行了成本分析;销售公司经理刘建宇就销售措施进行了发言。
下午,与会人员结合会议精神进行了分组讨论,总结上半年的经验和教训,分析下半年的机遇和挑战,为公司发展建言献策。公司总经理陈中毅在会上对大家关心热议的企业搬迁、转型升级、人才培养、减人增效等八个方面的问题逐一进行了说明,并就如何做好下半年工作提了七个方面的意见:一是要全面加强基础管理,杜绝安全事故发生;二是要进一步加强营销工作,努力实现全年经营目标;三是要进一步加强产品服务,积极适应市场环境;四是要抓时间、赶进度,加快推进搬迁工作;五是要进一步强化内控管理,促进企业经营发展;六是要积极作为,努力推动企业的改制发展;七是要着眼企业发展,加强职工队伍建设。
公司董事长、党委书记吴明胜在会上作了总结发言。他指出,要正确看待公司上半年工作所取得的成绩,要从安全生产、技术进步、职工收入、企业发展、党建创新等方面看到上半年工作中值得肯定的地方。同时,也要认清公司转型能力弱、转型意愿弱、工作效率低、人工薪酬成本高、增长快等面临的具体问题,切实寻找并把握好企业发展的机遇。对下一步的工作,他强调了七个方面:一是努力完成今年的工作任务、指标;二是进一步推动公司改革改制工作;三是抓好政策的争取和落实工作;四是抓好新项目的落地工作;五是继续统筹做好搬迁的各项准备工作;六是研究降低成本,提高效率的措施与路径;七是进一步改进工作方法,做好反腐倡廉工作,落实好“三重一大”、“一把手末位表态”制度,搞好企业稳定工作。(文/图 肖丹)
原文网址:- http://www.cqmbxh.com/new/qiyeyuandi/1418.html
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