聚银公司提升设备管理能力

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       对聚银公司保运中心的员工丁波来说，每次的设备检修都是最忙碌的时候，“任务一多根本停不下来，有时候遇到设备‘疑难杂症’就更抽不开身了。”但是从今年开始，他比以往更有底气了，因为凭借着该公司新建立的设备单机运行档案，他可以提前知道设备曾出现的故障、运行时限，做好检修准备。
      
       从“后知后觉”到“先知先觉”，从坏了才修到预检预修，这是该公司开展设备管理提升活动以来所取得的成果。这一活动带来的不仅是聚银公司维修方式的转变，还有全员在设备管理观念上的转变。
      
       探索设备管理新方法
      
      
       “在设备管理中，我们不断摸索，才找到更适合的办法。”聚银公司生产指挥部设备管理科科长朱磊告诉记者。今年开始，聚银公司各单位每月都要上报检修计划，为的就是合理配置维修力量，避免检修任务过于集中，提高检修效率。各生产单位结合设备单机运行时限、大修周期、点检反馈等情况合理编制计划。相关维修单位按照上报的检修计划，核实备件及材料库存，及时报送采购计划并逐项安排。但这项工作在运行一段时间后，设备管理人员发现，效果并不明显，究其原因，如果每个月上报计划会延长设备维修和采购的时限，因此该公司将检修计划改为每周上报，这一转变获得了各单位的支持和员工们的肯定。“让检修计划更及时、准确，是我们向预检预修转变的重要一步。”朱磊说。
      
       该公司还通过修订静止和转动设备、低压配电柜、电动机等设备的检修规程，建立完善的设备维修方法并最终形成检、维修规范，使检修工作有理有据，责任到人。
      
       检修实行“一条龙服务”
      
      
       该公司在设备检修工作中还逐步向“一条龙服务”延伸，不仅有设备检修前管理，而且还做好检修的后续保障。在原有检修项目验收的基础上，根据检修项目计划性质，分为临时停车检修、年度大修计划、日常维修计划等3大类，实行分级验收管理，各管理部门各司其职，避免无人问责的情况发生。
      
       各生产单位和维修单位建立设备从进厂“上班”到“退休”的单机运行档案，静止及特种设备、转动设备的每一次检修情况、设计文件、故障记录、运行周期和使用情况等重要内容都包括在档案中，定期更新、便于查找，为预检预修提供参考依据，延长设备使用周期。
      
       员工参与管理转变观念
      
      
       聚银公司将加强员工管理作为设备管理的重要途径。实行操作人员、保运人员、管理人员的三级点检制度，对各级点检人员划分职责，其中，操作人员巡检设备工艺状态、现场跑冒滴漏；专业维修人员巡检设备运行状态和现场；工程技术人员、管理人员定期巡检关重点设备、诊断故障。
      
       该公司对各生产单位实行设备包机责任制，按照中层管理人员带头、科级管理人员参与的逐级包机制度。将每台设备的维护、保养、检查工作分配到各车间，落实到各班组由专人负责，其中，中层管理人员承包关重设备。各班组、包机人执行巡回检查制度和工艺规程，了解并掌握设备的温度、压力、流量等工艺参数，及时掌握设备的运行动态，负责备用设备的定期切换或定期盘车工作。各班组、包机人在检查发现设备隐患时，及时组织维修。通过全员参与的形式，转变了他们的设备管理观念。（记者：王安怡 通讯员：朱磊）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4017

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