连日来，雷管车间围绕安全目标，细化《“决战四季度，实现安全年”活动》责任分解，开展劳动纪律、定置管理、基础设施、风险防控、职工培训、文明卫生等专项治理，扣紧安全生产责任链。
严格现场管理。该车间加大对生产现场的监督检查力度，除每周安全大检查外，管理人员还进行不间断的走动巡查，确保工器具摆放整齐划一，设备设施台台完好、件件合格，安全通道畅通无阻，作业现场无跑、冒、滴、漏现像。以内部内场化为杠杆，通过公开竞价的方式，把油漆龙门架，清理蒸汽管道周边杂物，修剪草坪、防爆土堤杂草以及樟树林干枯树木等工作，承包给职工个人，利用十一长假，顺利完成工作任务，营造了舒适的作业环境，实现了文明生产、文明运转、文明操作。
严格制度落实。车间严格落实安全、生产、质量控制等各项管理制度，保证生产有条不紊地进行。值班、跟班人员对现场发现的问题，及时处理，未能现场整改的，履行交接手续，做到手拉手、口对口，切实保障安全隐患闭环整改。加强劳动纪律检查，对职工劳保穿戴、标牌佩戴、风险管控卡随身携带等情况进行班前确认，增加班中巡查频次，严禁班中脱岗、串岗、打闹、大声喧哗等。对设备维修不到位、不履行质量抽检的人员进行通报罚款，保证设备完好，质量过硬。
严格职工培训。把岗位应知应会作为岗位工作基本素质，以班组作为“训练场”，通过言传身教，使职工熟练掌握本岗位操作技能。车间在黑板报上设立“亮相台”，对岗位应知应会两次不达标人员，进行通报亮相，督促其迎头赶上，奋起直追。把培训课堂搬到生产现场，请专业经验丰富的技术能手对职工进行现场实操培训，使职工成为生产尖兵、安全模范。
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原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1016/4917.htm
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发表于 2016-10-20 15:36:46
