雷鸣科化公司奋力冲刺全年目标

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       雷鸣科化公司以集团公司第五次党代会和四季度工作会精神为指引，突出四季度关键冲刺阶段，严抓目标细化分解、主体责任落实、保障措施执行，全力全速冲刺年终，确保年度目标顺利完成。
        
       思想驱动增强源动力。该公司认真学习贯彻集团公司五次党代会和四季度工作会议精神，迅速组织干部职工围绕“企业渡难关、我们怎么办”、“观念怎么变、指标如何定、创新如何创、作风怎么转”等主题，以研讨会的形式深入学习、贯彻、领会，切实以新思想、新思路、新举措应对新困难，推动新发展，打好打赢年度目标攻坚战。
        
       安全驱动夯实保障力。公司牢固树立“形势越严峻越要保安全”的思想，大力倡导“严、细、实”的工作作风。以“严”字强化安全管控。进一步加大安全考核力度、问责力度，要求安全管理人员敢于丢掉面子、拉下脸子管安全，始终把纪律和规矩挺在前面，切实形成不松劲、不泄气的高压震慑态势。以“细”字抓好安全生产体系建设。从安全生产体系建设的基础性工作抓起，细化分工、明确职责，每周对安全体系建设推进情况进行分析总结，全力营造管得住点、牵得住线、控得住面的安全生产体系建设氛围。结合集团公司三季度安全体系考核提出的问题，分析查摆原因，整改到位，并举一反三，防止类似问题重复发生。把“实”字贯穿隐患排查治理始终。按照“全覆盖、零容忍”的原则，不断加大隐患排查整治力度。要求各单位严格开展地毯式安全隐患排查，并按照发现、整理、上报、治理、验收、复查的“闭环管理”模式进行整改。扎实开展专项安全隐患排查活动，各业务科室根据管辖的范围，开展专项安全检查，检查内容包括机电、消防、计量器具合格有效情况、工艺技术等，确保安全排查无死角、无盲区，坚决把问题解决彻底，把隐患斩草除根。
        
       挖潜驱动拓展创效力。公司坚持以“效率效益”为中心，扎实推进内部市场化和对标管理工作，通过一段时间的运行，多劳多得、不劳不得已经成为新常态，职工由派活干变为主动找活干，工作效率和积极性得到很大提高。严格落实集团公司降本增效举措，构建大众创新、全员创效的管理运行机制，围绕流程优化、节能增收、修旧利废、小改小革等，充分发挥职工智慧，大力开展“五小”、“三创一提”等活动，通过群策群力，一批实用的管理创新、技术创新和操作创新项目在基层单位开花结果，促进了企业安全生产和经济效益的提升。同时，针对民爆行业严峻的市场形势，公司把市场开拓作为工作的重中之重，提出了“现场围绕市场转”的理念，以销定产，客户需要什么样的产品，公司就生产什么样的产品。并要求技术质检部门和销售部门密切配合，以稳定的产品性能和良好的售后服务取信于客户，实现合作共赢。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/4909.htm

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