东方公司保卫部“一岗多能” 盘活人力资源

民爆库

       东方公司保卫部通过加大“一岗多能”员工培养，实现了员工从“要我学”“要我干”到“我要学”“我要干”的转变，有效盘活人力资源。目前，该单位77名员工中“一岗多能、一岗多证”人员占55%，在不增加定员的情况下，该单位不仅承担了企业内保、产品押运和消防工作，还高质效地完成了各类产品的装卸任务。
      
       东方公司产品装卸工作长期以来采取外包形式，外包费用高，且因外包方人员流动性大，人员素质参差不齐，存在产品装卸工作延期、安全隐忧等问题。为全面落实全价值链体系化精益管理思想，从全价值链各环节抠效益，该公司将多项外包工程收回，划归相关单位进行管理，节约成本费用。根据东方公司统一安排，保卫部在完成企业内保、产品押运和消防工作的同时，承担起了产品装卸管理职能。
      
       增新业务不增定员，意味着目前在岗的人员要承担更多的工作量。如何调动广大员工的积极性在内部消化这部分工作量，盘活人力资源，成为保卫部领导班子急需解答的一道难题。他们开展摸底调研，了解员工对“一岗多能”“多劳多得”等的认识，并有的放矢引导员工在掌握本职岗位技能的同时，积极学习其它岗位技能，在保卫人员中培养“一岗多能、一岗多证”型员工，使员工既能从事公司内部保卫工作，又能从事危险品装卸、押运工作。他们对所有从事保卫和装卸工作的员工进行内部培训，经取证上岗，其中58人取得内保上岗证书，26人取得装卸上岗证书；35名押运人员参加由铁路部门组织的培训，经考试合格后取得危化品押运资格证书。
      
       打破工种界限后，各类作业之间的交叉开展对员工队伍提出了更高的管理要求。为保证各项工作有序开展，该单位进一步严格管理，在作业前对员工实施思想动态观察，避免因员工个人状态不佳导致安全问题。他们实行动态管理，严格考核员工工作状态，及时兑现对“一岗多能”作用发挥突出和参与多岗位工作员工的奖励。员工承担的工作量虽然增加了，但与之相对应的是工资收入的增长，“一岗多能、一岗多证”型员工的出现，带动了更多员工拓展本岗位之外的操作能力，实现了员工从“要我学”“要我干”到“我要学”“我要干”的转变。（特约记者：刘军）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4004

复制代码