含能公司八项举措确保生产经营任务完成

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       10月13日，含能公司召开9月份经济运行分析会，全面分析、查找生产经营过程中存在的问题，明确下一步将着重做好八方面工作，确保全年生产经营任务完成。
      
       9月份，含能公司实现主营业务收入9761万元，完成月度计划的109.77%；环比增涨1237万元，增幅14.51%。其中，军品收入3345万元，完成月度计划的112.93%；环比减少191万元，减幅5.4%；民品收入6416万元，完成月度计划的108.2%，环比增加1428万元，增幅28.63%。
      
       下一步含能公司将着重做好8方面工作，确保全年生产经营任务的完成。一是以狠抓习惯性违章为主题，持续开展全面管理整顿工作。二是统筹做好公司水、电、汽等公用工程，保证各生产线及公用工程供应系统尽快步入正常生产组织。三是结合“同比看改善，对标看能力，预算看进度”的要求和“绩效升、工资增，绩效降、工资降”的原则，认真做好全面预算编制工作。四是以精益营销理念为基础，加强市场信息搜集、分析能力，坚持市场的导向作用，以客户需求为核心结合公司实际生产能力，客观合理安排需求计划，充分降低产品供需矛盾。五是密切关注区域内外甲苯资源情况，做好甲苯资源保供工作。六是结合生产与供电系统检修工作冲突的情况，积极组织能源动力中心及各生产分厂系统分析，制定供电系统检修方案，确保供电系统有序开展检修，为后续生产线及供电系统安全平稳运行做好各项基础性工作。七是严格节假日干部值（带）班管理，凡是有值班表安排的值（带）班领导，必须在岗值（带）班。八是进一步加强安全培训工作的针对性，结合岗位制定差异化、个性化的培训计划，切实提高安全培训的实效性。
      
       结合下一步工作安排，会议提出5方面要求。一是相关部门要认真梳理、总结、分析生产过程中存在的问题和不足，不断改进、完善、提高对生产线的掌控能力。二是通过对市场的关注和研判，尽快将生产与市场衔接起来，做好后期服务工作，让生产服务于市场，满足客户个性化需求，提升企业竞争实力。三是持续加强员工思想教育，通过思想教育，提升员工素质，引导员工维护企业形象。四是不断加强设备维护保养力度，提升设备运行效率。五是树立生产效益要让步安全环保的思想，认真做好安全环保工作，通过优化工艺，降低废水排放浓度等措施，及时解决安全环保管理中出现的问题，提升企业竞争力。（记者：张学冉）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4006

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