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进入四季度,乳化车间本着紧思想、严管理、实作风的工作要求,持续推进安全生产体系建设,严抓“两个规范”,强化安全意识教育,为公司实现安全生产奠定坚实基础。
近期,该车间总结体系建设经验,固化深化体系建设成果,认真对照今年一、二、三季度体系建设检查中发现的问题,及时加以改进。在车间管理人员中开展“查摆、反思、整改、提升”活动,着力解决工作中存在的思想观念落后、措施方法不当、工作机制不全等突出问题和不足,要求各个管理人员根据15个要素明确分工,重点在现场管理、安全环境、事故防范、隐患排查、“三违”整治、安全技术等要素上下功夫,进一步明确责任主体。
车间以严细实的作风抓好安全生产体系推进工作,严抓“两个规范”管理,建立“学习台账”,将“两个规范”要求的内容纳入安全例会、班前会及职工培训学习。在车间广泛开展“手指口述”安全确认和现场实操培训,严格落实持证上岗制度。
在体系建设中,该车间还不断加强安全理论与安全文化要素的建设,把学习新《安全生产法》、公司岗位规程作为安全理论学习的重点内容。职工通过班前班后会掌握安全管理新举措、新政策。同时车间还充分发挥党员、安全员、群安员作用,开展安全知识竞答、“青岗员身边无‘三违’”活动,制作安全宣传主题牌板、温馨提示牌下发到一线岗位,并利用微信、QQ群、手机短信发送安全提醒,在潜移默化中提升职工安全意识。
原文网址:- http://www.lmkh.com/info/1016/4900.htm
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