银光集团总经理办公例会强调 紧盯全年生产目标任务不放松

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       10月10日召开的银光集团总经理办公例会强调，各单位要紧盯全年生产经营目标和各项任务不放松，按照同比看改善、对标看能力的管理思路，梳理各项经营目标，有针对性的制定措施，持续改善。
      
       结合银光集团9月份营销对标评价情况汇报，会议指出，1-9月份，银光集团虽然实现了扭亏，但各级管理人员还是要充分认识管理过程中存在的各种问题，通过与同行比、与竞争对手比等途径，持续寻找改善点。同时，要以问题为导向，紧盯全年生产经营目标和任务，不断强化基础管理，持续提升市场竞争力。要组织人员认真分析甲苯、硝酸、原煤等原材料的采购价格，从各项采购数据的波动中查找采购过程中存在的问题，持续改善，不断降低运营成本。同时，要在企业资金宽松的情况下，及时处理部分资金贷款，减少财务费用。
      
       会议要求，各分子公司要按照多维度、看改善、定绩效的管理思路，以改善度的提升，梳理确定2017年各项经营任务目标。要在狠抓各生产环节管理的基础上，要更加注重强基础、练内功能力的提升，紧盯改善度，提升基础管理水平。
      
       结合当前干部管理中存在的问题，会议强调，各级管理人员要勇于担当，认真履职，以依法治国、依法治企的管理思路，从严管理干部，从严管理员工。从维护企业根本利益、企业形象、企业文化大局以及员工利益的角度出发，严肃处理生产经营过程中发现的各类违章、违纪行为，提升全员安全意识。同时，相关职能部门要认真研究，制定企业中层管理人员节日期间值班、带班制度，合理调整人员，杜绝安全盲区，保证节日期间各生产线安全平稳运行。
      
       关于安全环保工作，会议强调，各级管理人员要将解决安全环保问题，作为各级人员的首要任务，通过精益管理工作标准，持续强化工艺管理和生产过程控制，严格生产废水达标排放，确保企业长远和谐发展。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4003

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